王健林出售宝贝王集团早教业务全部股权，继续轻资产转型之路

王健林把万达旗集团旗下的宝贝王早教业务卖掉了。

值得一提的是，王健林的这一举动也说明了万达仍在继续走轻资产转型之路。近几年，万达也并没有再进入其他的业务领域，聚焦商业地产这一主业。

官方资料显示，万达宝贝王旗下共有三大业务板块，包括乐园、早教和IP，分别对应的是万达宝贝王乐园、万达宝贝王早教和儿童文化发展公司。

万达宝贝王集团由香港万达宝贝王集团有限公司全资控股，旗下共有122家子公司，其中多以各地宝贝王乐园和儿童娱乐类公司为主。

截至2018年底，万达宝贝王乐园在全国开业251家；万达宝贝王早教全部采用直营模式，截至2018年底，全国门店超过100家；儿童文化发展公司目前拥有《海底小纵队》、《魔法俏佳人》、《彼得兔》等IP。

而此次出售的正是宝贝王三大业务板块之一的早教业务。

受到新冠肺炎疫情的影响，自今年2月起，万达在全国的宝贝王早教和宝贝王乐园全部处于关店状态，至今仍未开业。

2014年8月，万达集团对外发布宝贝王品牌，当时号称要在2020年完成开业200家儿童乐园，将成为中国最大的连锁儿童娱乐公司。目前，万达宝贝王在全国开业352家宝贝王乐园和早教，2018年客流量达到1.99亿人次。

根据万达集团披露的财务数据，2018年宝贝王公司收入20.8亿元，同比增长44.3%；开业宝贝王乐园69家、早教50家，年客流1.99亿人次，同比增长36%。

在万达集团2017年的年会上，王健林曾说过：“我相信，宝贝王有可能超过 万达电影 ，成为万达集团又一个新的核心企业。”按照王健林以前的想法，万达宝贝王这个产业可以做大、没有竞争对手、企业成长性好，具有高估值。

但有分析人士对澎湃新闻表示，此次万达出售宝贝王的早教业务或因早教资产太重，成本过高，竞争激励，其行业特性决定了早教业务需要深耕，而并非靠规模取胜，但这些和万达要转型轻资产之路相悖。

7月14日，宝贝王集团召开了乐园2020年上半年经营管理视频会议，会议上对乐园上半年经营情况进行了总结，并对下半年工作进行了部署，要求全体员工抓好暑期经营，全力冲刺年初指标。

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