杰伊·洛希(Jay W.Lorsch)，哈佛商学院教授，国际公认的公司董事会及董事领域的研究专家。杰伊·洛希主要贡献：提出
人性假设
的
超Y理论
，著有《组织及其他成员：权变法》。
超Y理论
是1970年由美国
管理心理学
家
约翰·莫尔斯
（J.J.Morse）和杰伊·洛希根据
"复杂人"的假定
，提出的一种新的
管理理论
。它主要见于1970年
《哈佛商业评论》杂志
上发表的《
超Y理论
》一文和1974年出版的《组织及其他成员：权变法》一书中。该理论认为，没有什么一成不变的、普遍适用的最佳的
管理方式
，必须根据组织内外环境自变量和
管理思想
及
管理技术
等因变量之间的函数关系，灵活地采取相应的管理措施，管理方式要适合于工作性质、成员素质等。超Y理论在对
X理论和Y理论
进行实验分析比较后，提出一种既结合X理论和Y理论，又不同于是X理论和Y理论，是一种主张权宜应变的
经营管理
理论。实质上是要求将工作、组织、个人、环境等因素作最佳的配合。
随着
信息化
而出现的
虚拟企业
可视为一种典型的超
组织形式
。
权变理论
的代表人物杰伊·洛希提出虚拟企业组织的主体构件为：（1）虚拟能力团队（
VCT
）。它是按能力的差异性划分的团队，该团队并无明确或制度规定的任务及权责关系，仅作为网络管理的一个虚设“单位”。（2）虚拟
工作团队
(VWT)。它是根据任务需要临时由VCT形成的
工作组
，在任务完成后即自行解散。（3）网络事务中心（VAC）。该事务中心是
虚拟组织
的综合部门，负责对
VCT
、VWT及整个组织网络的协调、监控、引导和对外联络，它相当于
实体组织
中的
总经理
职位及其下属的
总经理办公室
的角色。虚拟企业事实上是一种无边界的混沌组织，没有固定的办公场所、没有固定的人员和
货币资本
，随时处于变动之中。
超Y理论是1970年由美国管理心理学家
约翰·莫尔斯
（
J.J.Morse
）和杰伊·洛希根据“
复杂人
”的假定，提出的一种新的管理理论。该理论认为，没有什么一成不变的、普遍适用的最佳的管理方式，必须根据组织内外环境自变量和管理思想及
管理技术
等因变量之间的函数关系，灵活地采取相应的管理措施，管理方式要适合于工作性质、成员素质等。超Y理论在对X理论和Y理论进行实验分析比较后，提出一种既结合X理论和Y理论，又不同于是X理论和Y理论，是一种主张权宜应变的经营管理理论。实质上是要求将工作、组织、个人、环境等因素作最佳的配合。动态团队的出现意味着企业必须打破其固有的组织界限，将企业的触角伸向各处，以整合各种能够促进企业发展的资源。
1970年，美国
权变学派
的代表人物之一杰伊·洛希教授发表《组织结构与设计》一文，提出了以权变理论为基础的组织结构理论。在
管理科学学派
方兴未艾时，以组织为中心的管理理论再次复兴。与此同年，美国学者卡斯特和
罗森茨韦克
出版《组织与管理—系统与权变的观点》，提出用系统观点与权变观点来进行
组织设计
。就这样，
管理理论
运行在管理连续谱第二个周期的轨道上。
