主要负责挖掘互联网居家业务部行业用户需求和痛点，结合业务场景进行产品规划设计

居家业务部产品BP，协助其业务部门干预需求分析、搜索模型策略优化等工作，覆盖PV千万级

产品侧功能优化迭代数据分析工作，数据分析热词，实行养词计划，培养词汇点击率达260

居家业务部产研团队，黄金流程组梳理主产品经理。迭代优化功能近10余项，联合商家后台、前端、中台、搜索、主数据等各部门横向沟通，快速迭代研发

结合公司整体平台交付目标，参与建立公司统一的项目交付标准，并持续优化。负责建立完整的项目管理工具链和平台

负责事业部内各产品线的项目集群的管理，保证资源有序合理配置，确保各项目在进度、成本、风险、质量等方面保持良好状态

负责对项目里程碑管理，做好项目实施和验收

负责推动事业部各产品线的研发及交付效率及产品质量持续提升，做好各项目过程监控和质量持续改善。

工作职责：

独立负责联想移动端预装业务，PC应用商店联运合作及PC桌面助手（电脑管家）对外商业合作拓展，拜访建联、拓展合作伙伴 关系，了解其近期动态及未来重点方向，并及时优化现有商业化合作模式

负责预装业务商业化运营、分析核心指标波动原因及策略提升方案

协调各方资源，100%承接产品、PR团队业务需求，完成内外部商务合作对接

负责对接销售部门的渠道建设，包括渠道赋能、人员认证考试、合作模式的搭建及签约等；

定期组织区域内面向渠道的招募会、技术沙龙、答谢会等，扩大公司在市场内的影响力；

面向渠道销售总监、技术总监宣贯公司的渠道政策，探讨双方的合作方向，为渠道的活跃度负责，完成既定的合作销售额；

针对性的在渠道中推广公司的渠道化产品，寻找适合的销售场景，检视双方的推进动作，审核、下发相应的激励

管理项目团队：招聘、培训、管理项目团队成员，确保团队高效协作。

管理项目进度和质量：制定项目计划，监督项目进度，确保项目按时完成。同时，制定项目质量标准，监督项目进程，确保项目达到质量标准。

管理项目成本：制定项目预算，监控项目支出，确保项目在预算范围内完成。

与客户沟通：与客户沟通，理解客户需求，确保项目符合客户要求。

风险管理：识别项目风险，制定应对措施，确保项目顺利完成。

协调资源：协调内部和外部资源，确保项目资源充足。

项目评估：对项目进行评估，总结经验教训，提高项目管理水平。

报告工作进展：向上级汇报项目进展情况，及时解决问题，确保项目成功完成。

技术管理：对项目技术方案进行评估，确保技术方案符合项目需求。同时，负负责推动技术创新，提高公司的技术实力。

权衡公司战略及跨境电商业务需求，带领或协同多城市多团队对 GiiMall SaaS 平台的迭代，拿到结果。

制定并持续迭代公司的标准流程，应用在需求设计、开发、测试、发布、配置等环节。

负责对产品团队的产出进行评审把关。定期辅导产品设计团队，持续学习和成长。

工作职责：

基础工作内容：协助销售接单，将订单内部语言转化后，沟通研发并联动客户打款，对接采购物料购买，对接工厂排产生产直至产出后对接物流交付客户，月底对接财务开票完成整个订单流程

内部流程优化：再实践中，不断发现问题或者缺失的流程，联动it实现逻辑优化直至落地

内部数据分析：通过多维度数据，分析目前事业部的当前现状，推动出货或者下单节奏的优化

负责EcoFlow App Android版事宜，对Android版App负责；

协助部门负责人，带领Android组完成功能，需求等事宜的设计和开发，核心代码编写，代码审核等工作；

合理分配小组工作，推动项目进展及质量保证；

新技术调研，难点攻克。

负责项目的启动工作，包括和售前人员的交接、项目总体计划编写、项目启动会PPT编写；

负责对客户业务系统现状进行全面且深入调研，分析现有系统差异，给出未来系统改善建议；

根据客户确认的业务蓝图，完成系统配置、配合开发人员测试、以及UAT测试、培训等工作，为后续关键用户测试做准备；

编制测试用例并开展全业务场景的模块测试与集成测试，组织最终用户培训并由最终用户进行全流程全场景真实业务UAT测试工作；

协同客户制定切换策略和切换计划，逐项检查上线清单完成情况，确保一次性上线成功；

总结项目经验，形成项目知识文档并进行项目移交。

负责OSS资源编排产品的设计方案

参与研究和开发通用技术框架、如基础技术框架、分布式服务等

参与基础框架的需求分析和系统设计、负责资源编排模块需求的详细设计、编码开发、单元测试、重构、代码检查等

负责系统代码层面的稳定性、扩展性、性能提升

负责资源编排模块的核心功能开发

制定项目开发报批报建计划，并组织实施与执行

负责项目立项手续、土地、规划和开工等相关手续、预售许可证办理、跟踪管理直至单体竣工及综合竣工验收的手续和房屋初始产权登记的办理工作

收集房地产开发相关政策及法律法规等，及时反馈各主管部门的意见建议

建立并维护政府部门的合作关系，与各级政府主管部门保持良好沟通，保证项目关键节点的推荐和突破

负责所属区域公司土地的收集整理，并取得土地

负责新兴ICT业务管理（含云、大、物、IT服务类），规范全市实施细则和业务管理规范、流程的优化及完善；

负责全市ICT项目收入管理，经营分析，毛利率监控分析，建立和完善项目台账；

负责分公司自行审批范围内的ICT项目资料、合同抽检，复核合规性，抽检前评估表、计收规范性；

负责组织全市开展ICT项目结项、后评价；

负责项目的内审、外审、廉洁风险防控工作；营销激励制定、核算与兑现；

负责市公司审批范围的ICT项目审批、制定ICT项目标前/立项评审要求，规范上会材料；

负责配合项目的标前、立项预审，指导完善材料；

负责审核市分公司审核范围IT服务类项目的收入合同、支出合同；

负责协同财务、审计部开展项目执行情况核查；

配合新兴ICT业务培训及支撑；

收集、分析当前和潜在的需求，转化客户方的真实需求给到实施团队 分析业务、流程、需求、问题和机会，寻求有效解决方案，与技术团队紧密合作，评估方案可行性及与业务目标的一致性

拥有体系化的分析业务需求能力，了解主流的数据分析及增长模型和方法论，独立完成业务需求分析工作

编写标准的商业解决方案，完成业务流程和场景描述

书写部门内部技术手册,包含渗透测试和ctf手册

协助运营、数据团队，确保项目团队充分理解业务解决方案