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自2008年9月3日,全球最大的碳酸饮料巨头可口可乐宣布将豪掷179.2亿元收购汇源灌装厂和果汁生产线,到今年3月18日商务部一纸否决并购申请,一场备受瞩目的姻缘聚散匆匆,消息传开,沂源当地的果汁产业链,引发了一场连环震荡。
商务部就禁止可口可乐收购汇源答记者问
"民族品牌"汇源变身外资 4年前悄然改"国籍"
商务部指出汇源外资身份 是外企还是民族品牌?
商务部:禁止可口可乐吞汇源 与民族品牌无关
可口可乐公司就商务部禁止其收购汇源一案发表声明,表示尊重商务部的决定,并强调对中国市场抱有信心。北京汇源饮料食品集团有限公司昨晚也发表声明称,汇源集团尊重商务部关于可口可乐公司收购汇源果汁要约申请的批复。
市场反应
中国商务部18日正式宣布,根据中国反垄断法禁止可口可乐收购汇源。可口可乐股价小幅低开于41.35美元,开盘后迅速上扬,随后快速回落,午后出现一波反弹,截至北京时间3月19日4点收盘小幅上涨0.48%,报41.65美元。

商务部研究院研究员王志乐:此次收购案被否决更大程度上还是从反垄断的角度进行的一次技术层面的操作,并不涉及贸易保护或是限制利用外资的问题。

可口可乐收购汇源被否 反垄断法迎来"第一大考"

《反垄断法》自去年8月1日正式实施。可口可乐收购汇源案被认为是反垄断法实施以来的“第一大考”。

“汇源并购案”垄断之 禁止收购汇源 于法有据

对于此次并购,法律专家表示,商务部考虑得比较周全,既考虑到了市场竞争状态、消费者利益、潜在的竞争者以及中小经营者,同时做到了竞争政策和产业政策的统一。

否决并购案并 非贸易保护主义

有评论认为,此举可能会引来其他国家非议,甚至被理解为贸易保护主义。对此,有关专家认为,对该并购案的处理,完全符合反垄断法和有关国际准则,并非贸易保护主义。

双方得失几何?

可口可乐并购汇源案被否得失几

汇源果汁不觉甜,可口可乐“偷着乐”? 在可口可乐公司18日发布

的声明中,只是对结果表示了遗憾,并表示不继续有关收购行动。

口可乐失“面子” 汇源失“里子

业内人士认为,此次收购案被否决,对可口可乐来说,实质影响不大,

更多的是某种程度上的“面子损失”,但对汇源来说,则或许会 面临品牌

和资金的双重损失。

可口可乐不会继续收购汇源 双方未来走向成焦点

分析人士表示,汇源果汁是本次收购失败的最大“受害者”,此前

源已经做好了收购成功的准备,进行了人事及经营 方面 的调整和重新布局。汇源如要再次出售,难度 将加大,价格也很难达 可乐 开出的 24亿 美元价格。

可口可乐方面,分析人士称,可口可乐不会因此收缩前景广阔的果汁市场,尤其是在中国,未来不排除继续收购其他果汁企业的可能,当然短期之内不会进行。

中华牙膏: 1994年初,联合利华取得上海牙膏厂的控股权,并采用品牌租赁的

方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏,如今,中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。

小护士: 法国欧莱雅2003年收购小护士。5年后的今天,小护士在市场上也几乎

销声匿迹。

大宝: 2008年7月30日,强生宣布完成对大宝的收购。至此,中国化妆品市场的

竞争已形成外资主导的局面。

乐百氏: 2000年,乐百氏被达能公司收购,现在乐百氏品牌已基本退出市场。

此外,达能还在中国收购了上海梅林正广和饮用水公司50%股权,汇源果汁22.18%

股权。

南孚电池: 自1999年9月起,通过数次转让,2003年,72%的股权落入吉列手中

,吉列的金霸王电池进入中国市场10年,市场占有率不及南孚的10%。而南孚被

吉列控制后即退出海外市场,一半生产能力被闲置。

活力28: 1996年,与德国美洁时公司合资后,双方规定的合资公司洗衣粉产量的

50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现,前3年共投入1.84亿元用于“活力28”

宣传的广告费用也成了一纸空文。

苏泊尔: 苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%,评估品牌价值16.248亿元。2006年

8月,法国SEB(世界小家电头号品牌)获得苏泊尔控股权。