台灣運動科技產業正處於快速發展階段,而台灣擁有深 厚的資通訊技術實力,以及完整的零組件供應鏈,足以 支撐產品從設計到生產的完整過程,加上軟體和數據分 析工具,有利智慧化產品及服務,促進運動與科技的深 度融合。 (399期) 全球運動科技新創產品和服務不斷出現,打破傳統運動 框架。運動科技不僅提升專業運動員的表現,也為一般 民眾的健康生活提供前所未有的好處。從高效能的訓練 系統到個性化健康管理方案,運動科技產業正在迅速擴 張市場規模和影響力。 (399期) 在今年巴黎奧運,我們一次次感嘆於運動選手追求「更 快、更高、更強」的努力,也觀察到國際級賽事成為各國 比拚運動科技實力的競技場,而運動科技的發展,從職 業運動員到普通運動愛好者皆能受益,因而創造出產業 新藍海。 (399期) 回顧2023年，全球經濟在高通膨、美國升息及全球產業供 應鏈高庫存調整的三重影響下，全球貿易表現相當疲軟， 儘管下半年營運逐季回穩，但無法抵消上半年大幅衰退的 影響，顯示台灣貿易商面臨極大挑戰。 (398期) 台灣酒市在疫後出現低潮，啟動業者在困境尋找成長機 會。台北市進出口商業同業公會（IEAT）主辦的「國際酒 類產品貿易推廣會」，為國內外業者提供交流和合作機 會。國際品牌海尼根在台灣在地生產策略，不僅提升產品 新鮮度和市場反應速度，也為台灣酒市帶來新活力。 (397期) 年輕一代的消費選擇，反映他們的價值觀和生活方式， 健康和環境議題成為重要的決定因素，重塑他們對酒精 飲品的接受度。由於年輕世代傾向選擇更健康、低酒精 或無酒精的替代品，傳統的酒類市場面臨挑戰。在永續 趨勢下，許多酒廠也開始追尋更綠色的生產方式。 (397期) 新冠疫情過後，消費者重新分配休閒娛樂預算，加上在通 貨膨脹影響下，更是精打細算，普遍將錢優先花在久違 的旅遊活動，而非喝酒消費，且年輕世代偏好低酒精、零 酒精及精釀啤酒，導致威士忌、葡萄酒及清酒等傳統酒 類銷售受到明顯影響。 (397期) 全球掀起AI浪潮，從機器學習、深度學習，到近年來各種生成式AI相繼問世，各行各業掀起「人類會不會被AI取代」的激烈討論。對外貿企業來說，如何用AI接軌全球商機，正是眼前最重要的課題。 (396期) 隨著AI應用日趨廣泛，如何「用AI打一場貿易資訊戰」成為外貿企業關注焦點。不只企業加緊腳步，政府也積極挹注資源，與公協會攜手引導產業數位轉型，將在台灣貿易業掀起革命性的應用趨勢。 (396期) 如何透過數位技術和AI創新開拓新的市場機會，是外貿企業2024年最重要的課題！本文分析人工智慧AI和數位科技在貿易產業的最新現況及關鍵應用，幫助企業快速建立AI即戰力，制訂全方位的外貿策略新藍圖。 (396期) 企業取得碳權，不僅是環保責任，更有潛在的經濟利益。 愈來愈多企業透過改善生產製程、投資環保專案及技術 創新等方式布局碳權，這些企業的寶貴經驗，或許能啟 發更多企業參與，共同為環境保護和永續發展努力。 (395期) 全球積極推動淨零，各國紛紛採取多元策略以達減碳目 標。其中，「碳交易」能為減緩氣候變遷提供實際解決方 案，目前全球已有多國開始陸續建立碳交易制度，而亞洲 正崛起成為驅動全球碳定價趨勢的關鍵熱點。 (395期) 全球氣候變遷加劇，許多國家祭出「碳有價」機制，促使 企業更積極採取減碳行動。跟上國際腳步，台灣碳費預 計今年開徵，明年收費。碳權交易所也已完成首批國際 碳權交易，並且規劃今年實施國內碳權交易。 (395期) 這場勞動力招聘戰陷入白熱化，台灣產業缺工只是全球 的冰山一角。隨著各國勞動力結構邁向高齡化，金磚四 國、東南亞的人口紅利也不再，打亂各國產業布局，企業 招聘危機升級成為「國家級」人力警報。國際間掀起勞動 力延攬大作戰，沙盤推演產業的下一步人力戰略，台灣如 何贏得勞動力？ (394期) 企業人力保衛戰號角響起，除了苦等人力銀行配對訊息 通知，前方就業轉型浪潮襲來，也該是時候先發制人？深 入盤點內部人力資源結構，掌握實際可用「即戰力」，策 略性調整人力配置和成本，優化工作流程，並重塑人才 技能，發揮「精兵戰略」的最大效益，才是真正的「轉守 為攻」。 (394期) 工商業職缺率下滑，傳統製造業職缺率僅2.45％，招聘 市場瀰漫清冷氣氛。矛盾的是，產業明明表態「找不到 人」，然而開出的職缺數卻見保守，似乎與產業爆發的電 子商務、社群行銷、數位資安趨勢需求，存在斷層式落 差。產業缺工浪潮來勢洶洶，如何謀定「對的勞動力」？ (394期) 台灣在頂尖半導體、資通訊實力獨步全球，尤其2024年 初，台灣第一台「5位元超導量子電腦」問世，等於昭告全 球，台灣能與量子大國平起平坐。眺望2030量子科技新 世代，全球超過16國的量子發展是現在進行式，台灣自 組量子國家隊，長遠布局量子技術研發、及關鍵零組件 製造，將在量子世代站穩立足點。 (393期) 從美中晶片競賽戰線延伸，賽局擴大為「全球規格」，伴 隨科技產業鏈重組，檯面上美國、中國大陸、歐盟、日本 等經濟體，皆以電動車、半導體為名，建構產業競爭力。 而量子科技則成為各國的「鑽石王牌」，躍升為國家核心 戰略目標，投入龐大資源研究發展，暗自搶占未來「量子 時代」的有利地位。 (393期) 當全球以「半導體」競賽趨於白熱化，各國爭奪科技霸權 的野心皆知，幕後更深層的目標在於「量子科技」，覬覦 量子電腦的超強演算實力。得「量子霸權」者，等於擁有 「量子世代」主宰的醫學、電動車、資通訊、甚至先進工 業話語權，將徹底重塑全人類對未來的想像。日商環球 訊息（GII）預測，全球大舉投入量子運算市場，在2030年 規模將突破87億美元，檯面下的角力更深不可測。 (393期) 在中東地緣動盪局面,沙烏地阿拉伯宛如穩定的力量,在 甫生效不久的新興經濟體金磚成員國(Bricks)和海灣阿 拉伯國家合作委員會(GCC)、石油輸出國組織(OPEC) 層層關係運作,暗中深入波斯海灣的多邊國家合作,再加 上穆罕默德王室親自領導的「四大經濟特區」加持,中東 產業轉型的浪潮正在外溢。 (392期) 以哈衝突休兵無期,全球貿易廠商無不提心吊膽。儘管 所謂中東北非(MENA)僅占全球貿易總額的7.4%,然而 阿拉伯海灣宣示迎向「後石油時代」(Post Oil),以新中 東(Neo Middle East)之姿銜接印度、歐美的製造鏈廊 道,日前沙烏地阿拉伯又發現一座價值高達50兆美元的 大金礦!很顯然地,中東是美中都想揣在懷裡的鑽石。 (392期) 台灣經濟可望在2024年否極泰來，然而全球經濟環境仍 充滿不確定性，對前景依然構成挑戰。台灣需積極因應 這些外部風險，並擴展與他國貿易夥伴的合作，以減輕對 單一市場的依賴。 (391期) 美中對抗持續加劇，美國擴大對中國大陸的出口管制，並 持續拉攏其他國家加入反中陣營，此種地緣政治的緊張 局勢，對全球經濟成長和穩定性帶來重大影響，各區域 祭出新對策，尋求兩強對峙下的最大利益。 (391期) 展望2024年，在通膨升息、氣候變遷、各國大選及科技 創新等因素影響下，全球經濟前景依然錯綜複雜，充滿 不確定性。然而，經過持續數年的震撼教育，全球政府及 企業已將保護主義、貿易碎片化等視為新常態，展現出足 以因應挑戰的韌性。 (391期) 在地緣政治影響下，東協成為全球供應鏈重要樞紐，不 只是台商競相奔赴當地，其他國家的投資亦快速成長，使 得東南亞國家勞動力相當吃緊，而隨著當地產業轉型，對於技術型人才的需求持續增加，企業展開搶人大作戰。 (390期) 東南亞地區近年來的經濟發展迅速，成為全球關注的焦 點。特別是印尼、泰國、馬來西亞、菲律賓、新加坡和越南 這六大經濟體，在全球化的浪潮中顯示出獨特的成長潛 力。同時，台灣企業也積極布局這些新興市場，開拓更多的機會。 (390期) 隨著地緣政治變化，東南亞國家正成為全球經濟的新焦 點。近年來，拜全球供應鏈重組和貿易路線調整所致，東 南亞的經濟和貿易地位顯著提升，加上政策支持及外來 投資增加，東南亞國家正快速崛起中，更被視為驅動全球經濟成長的火車頭。 (390期) 少子化現象驅動個人經濟崛起，產業生態模式也因單身 現象而有所轉變。在過去，家庭的多人需求常是主導市場 的重要因素，但隨著人口結構變動，企業需尋找新方法來 吸引消費者。這意味企業須更加注重建立與消費者間的 關係，進而發展出以個人消費者為核心的產品設計。 (389期) 少子化是當代社會的重大議題，隨著傳統家庭結構轉 變，寵物漸漸成為許多人日常生活中的重要角色。這也反 映在消費模式上，那些曾經為子女準備的商品和服務，現 在逐漸轉向為寵物設計。從日常的食品、玩具、保健品， 到更專業的醫療、美容、訓練等服務，飼主對寵物的關心 轉化為龐大商機。 (389期) 2022年11月15日，全球人口達80億人。儘管過去幾十年 人口穩定增加，但成長速度正在放緩，主要原因是下一代 人數減少。其中，高收入國家生育率較低，而低收入國家 較高。在低生育率國家中，東亞的日、韓、台、中屬全球末 段班。 (389期) 與「脫鉤」概念相對立，西方大國於年中確立的「去風 險，不脫鉤」策略，意味繼續與中國大陸保持經貿關係， 但透過多元化供應鏈和市場分散，降低對中國大陸的經 濟依賴。歐美一致認為，與中國大陸維持貿易關係對彼 此都有利，故「去風險」是更適合的策略。 (388期) 中國大陸政府相繼推出「金融16條」、「擴大消費20條」 及「提振民企」等政策，主要目標是刺激內需、促進消費、 支持產業創新及解決房地產問題。希望透過這些措施實 現更穩健和可持續的經濟成長。但一般認為力道不足， 要達到2023年訂定的5％經濟成長率，仍頗具挑戰。 (388期) 過去40年，中國大陸創造了人類歷史上的經濟奇蹟。每 年的經濟成長率幾乎保持2位數字，使中國大陸從全球 經濟排名第十迅速攀升至第二，能夠維持這樣長時間的 高速成長，實屬罕見。然而，近期種種跡象顯示，這個輝 煌時代可能即將結束。 (388期) 邁入2023下半年，我們開始期盼全球經貿在2024年可以 揮別各種陰霾。世貿組織（WTO）的最新成長預測給予世 界希望，預期全球商品貿易量和GDP的成長將超越2023 年的表現。然而，面對詭譎多變的局勢，WTO提醒我們 在樂觀之餘，仍應審慎因應。 (387期) 今年上半年，台灣的出口業務面對龐大壓力，呈現連續11 個月負成長。不過，由於人工智慧等新興技術的需求持續 上升，再加上科技產品外銷的旺季來臨，預測指出，出口 情勢可能在今年第四季有所反彈，重新回到成長軌道。 (387期) 全球貿易現況低迷，主要源於整體經濟疲弱，特別是在 已開發國家，而地緣政治競爭帶來的長期影響，更令人擔 憂，全球經濟似乎正從過去數十年的密切互動，轉入一個 不同政治陣營互相疏遠的新階段。 (387期) 在日本非處方醫藥品(Over the ounter，OTC)市場穩居市占率第一的日本大正製藥株式會社，是一家擁有百年歷史的藥廠，旗下生產的綜合感冒藥「百保能」、益生菌產品「欣表飛鳴」、機能飲料「力保美達」等，皆獲各品項的市占排名第一。對於日本消費者而言，大正製藥已經成為「安心」與「信賴」的藥品領導品牌。明年即將邁入40週年的台灣大正製藥股份有限公司，是日本大正製藥的子公司，透過各種銷售管道與行銷活動將母公司在日本市占率第一的產品提供給台灣消費者。 (386期) IEAT目前已有6, 400家會員，涵蓋各大城市與不同產業。 IEAT藉由舉辦論壇、辦理商談、組團出訪、資訊交換等各 種方式，致力協助會員與國際接軌，讓會員藉由IEAT這 個平台站上世界舞台，閃閃發亮。 (385期) 疫情、烏俄戰爭和美中對抗等外在因素，讓全球經貿面 臨重新洗牌的局勢，永續也成為各國政府、企業無法迴 避的議題。對台灣來說，唯有將種種挑戰視為機會，才能 據此迎來下一波成長轉型。 (385期) 1947年成立的IEAT，至今已跨越75個年頭，在邁向百年 公會的路上，IEAT一路從台灣發展農工產品、輕工業、科 技產業到如今開創亮麗的貿易時代，也期許與全體會員 一同迎接經貿新未來，並打造新時代的外貿產業。 (385期) IEAT 資深會員:怡裕貿易、文來貿易、育生貿易,分享長 青企業的故事,讓大家了解他們如何透過長期努力鑄成 「老字號」招牌,並在IEAT陪伴下、世代交替後煥發新的 光彩。 (384期) 揮別疫情陰霾,IEAT於2023年迎來75週年。細數過往成 就之餘,展望未來,IEAT將繼續負起台灣最重要公會的 責任,為台灣業界探索無限可能,為創造更多輝煌努力。 (384期) 成立75年以來,IEAT在國際連結、人才培育、跨境電商及 數位轉型方面持續發揮重要作用,協助企業提升競爭力 和創新力。IEAT的努力和成果,為台灣經濟注入充沛活 力,為貿易發展建構堅實平台,與台灣業界一起迎接時代 變遷下的新商機及新未來。 (384期) 全球經濟的發展,從來就不是循序漸進,而是每隔一段 時間即出現一個重大轉折,進而左右世界貿易演變,台灣 當然也置身其中。無論台灣貿易業的起起落落,成立於 1947年的台北市進出口商業同業公會(IEAT)始終都在, 陪伴廠商經歷大大小小的轉變! (384期) 因應全球利潤風暴逆襲，通膨壓力致使貿易鏈嚴重失 衡，市場出現一個新名詞─「賣家通膨」，指稱供應鏈上 下游形成一股短暫的壟斷力量，賦予賣家集體漲價的正 當理由，以爭取合理的利潤水準。但實際上，面對供應鏈 環境的變化，「調整價格」亟需更細緻的對策應變。 (383期) 全球通膨所帶來的成本壓力，幾乎是公開的祕密，利潤 危機持續主導貿易鏈，使得上下游產業關係因成本結構 變調而逐漸瓦解。伴隨著利潤銳減的暴風圈逐漸擴大蔓 延，稍有不慎，可能接連引爆成本預警不力、價格調整遲 鈍的經營地雷。 (383期) 貿易黑天鵝風爆圈擴大，面對景氣低迷，與日俱增的經營 成本，變相壓縮企業獲利空間。2022下半年台灣採購經 理人營運展望調查指出，64.7％的企業強烈感受，原物 料、人力及市場通路管銷成本飛漲的壓力沉重。美國市場 研究調查權威Ned Davis Research已暗示，企業利潤率 勢必下修。 (383期) 歐洲復興之路突面臨全球供應鏈大洗牌，被一波波脫鉤 潮逼得無路可退，與其自陷孤立無援之地，只好迎難而 上。位處貿易邊緣的中、東歐角色躍然浮上檯面，市場潛 力嶄露頭角，儼然是歐洲新引擎，中小企業相繼布局。 (382期) 雖然景氣迷霧尚未消散，不過國際上淨零趨勢興起，賦 予經濟復興的契機，而歐洲重新振作的關鍵，全掌握在 貿易自主權。遠眺未來，歐洲產業綠色轉型蓄勢待發，在 多邊貿易布局下，步步奠定經濟復甦的重要基石。 (382期) 烏俄戰火未歇，延燒歐陸經濟，正當歐洲產業欲振乏力 之際，美中角力愈演愈烈，全球供應鏈再度掀起轉移浪 潮。歐洲各國的抉擇將攸關國際貿易布局走向，頹靡的 歐洲認真思索著挽回產業吸引力，以復興昔日榮光。 (382期) 全球貿易風險四伏，監管法規順應情勢滾動式調修，細 節潛藏違規的法律成本，不同產業領域，所面臨的法遵 合規風險不盡相同。究竟法遵之於企業，是未爆地雷， 抑或是風險避雷針，全在企業一念之間。 (381期) 各國加強監管法規力道，包括個人受控外國企業（CFC） 新制、美國晶片法案（CHIPS Act）、碳邊境稅（CBAM）， 無形間提高海內外企業營運風險。有鑑於此，貿易商須格 外留意潛藏監管法規風險，把控法遵成本。 (381期) 跨入2023年，企業面臨OECD兩大支柱稅改方案及台版 CFC新制實施造成的稅務衝擊，企業需一改過往思維， 重新思考調整布局架構，包括營運策略考量、如何有效 運用資金以及評估境外公司去留等，以降低稅務風險。 另外也要留意實際執行申報可能遇到的問題，預留充足 準備時間。 (380期) OECD兩大支柱稅改方案以及台灣CFC新制同時於2023 年實施，台灣企業勢必受影響，並將面對稅務遵循成本 提高及稅負增加的壓力。面對這一波新挑戰，企業一方 面積極因應，一方面企盼與政府持續溝通，希望能降低 新制的衝擊。 (380期) 全球租稅改革已於2023年啟動，其中「全球最低稅負 制」的實施，導致一定規模的跨國企業於每個地區皆須 至少繳交15％的稅金，而台灣CFC新制也明訂企業、個 人在低稅率國家獲利將被課徵賦稅。租稅改革的啟動， 將使得許多避稅措施不再有效。 (380期) 去年翻天覆地震盪，採購、生產製造、需求一一脫離 常軌，一夕改變全球既定貿易思維。面臨2023年市場 暴跌（Slump）、軟著陸（Soft landing）、停滯性通 膨（Stagflation）、通貨再膨脹（reflation）等未知變 化，貿易鏈在短鏈、短單、產業聯盟中，演練關鍵布局 方程式。 (379期) 全球景氣戛然反轉，外在動盪仍未平息，訂單需求漸 減、價格未升和庫存囤積難解。面對產業鏈的內外交 困， 2023年的經貿開局仍需咬牙前行，進出口貿易商 甚至定調今年為「貿易再平衡」的關鍵年，將重新整頓 產業結構面。 (379期) 黑天鵝風暴干擾市場，亞太地緣動盪未平穩，全球正處 於大洗牌新局面，企業將承擔通膨、貨幣緊縮低迷景 氣，以及製造鏈的庫存壓力。種種外在趨勢，悄悄醞釀 著全球經濟衰退，貿易企業亟需在劇烈變動裡，重整生 產組合，再平衡（Rebalance）利基點。 (379期) 拜登政府2021年底陸續推出各項法案，希望能振興美國經濟及提高執政黨民 主黨聲勢，以期在期中選舉能有好表現，包括《基礎建設法案》、《CHIPS 法案》、《通貨膨脹削減法案》等。選舉結果出爐，這些法案應多少有所貢 獻，對台灣業者來說，更重要的是這些法案創造了許多商機。 (378期) 令人聞之色變的通貨膨脹，2022年出現愈演愈烈的趨勢。在美國聯準會帶頭 下，全球先進國家央行無不祭出升息政策以打壓通膨，持續升息至今的效果 有限，全球經濟發展前景則面臨挑戰，顯見除升息外，需使用更多工具削減 通膨，以拉抬全球經濟。 (378期) 雖然全球政治體系已從單極化走向多極化，然而全球經濟仍以美國馬首是 瞻，鑑於美國影響力及當前全球局勢之複雜多變，2022年11月初登場的美國 期中選舉，備受外界矚目。以目前選舉結果來看，拜登所屬民主黨選舉表現 遠遠優於選前預測，可預期拜登主導的經濟政策將可延續。 (378期) 觀察未來經貿走向，可大膽預測，美中貿易將繼續抗衡，各自擁護製造鏈優 勢，衍生脫鉤的骨牌效應，支配國際貿易關係走向。台灣除了倚賴更多區域 貿易協議，更亟需廣闊的戰略思維，以鞏固貿易安全。 (377期) 美中貿易難題是中共二十大落定後，高層領導人首要接手的重點項目。交涉 複雜的脫鉤、掛鉤布局，區域全面經濟夥伴協定（RCEP）多邊貿易結盟也在 其中運籌帷幄。台灣亦為全球經貿要角之一，如何聰明布局，實為考驗。 (377期) 中國共產黨第二十次全國代表大會（簡稱中共二十大）於今年10月16日開 局，宣揚中國特色社會主義，穩定內政主軸。「安內攘外」的新經濟思路， 攸關未來五年、乃至更長時間的經濟發展，全球靜觀其變，台商何以自處？ (377期) 隨著非洲大陸自由貿易區形成，非洲八大經濟共同體的貿易壁壘陸續被清 除，非洲大陸被視為貿易新天地，對全球企業吸引力大增，但是對於大部分 業者而言，非洲始終籠罩著神祕面紗，借鏡其他企業前進非洲的經驗，或許 能增加探索未知世界的勇氣。 (376期) 非洲幅員遼闊，目前約有54個國家，大致劃分為北非、東非、西非、中非和 南非五大地區，出口產品從農產、礦產到能源產品等，種類多元；進口需求 則涵蓋民生消費品、醫療器材、車輛零配件機器設備等。自《非洲大陸自由 貿易協定》於2019年開始生效後，許多國家積極搶進非洲市場。 (376期) 中國大陸「一帶一路」計畫，帶動大量資金湧入非洲國家基礎建設項目，打 造數條由中國大陸主導的貿易路線。中國大陸勢力於非洲大幅擴張，引起西 方國家警覺，紛紛急起直追，近年積極強化投資力道，以抗衡中國大陸在非洲影響力。 (376期) 台日關係友好程度加溫，促成雙方合作面向逐步擴展。尤近年受美中貿易戰 衝擊及新冠病毒疫情（COVID-19）造成斷鏈危機，各國加緊區域化及在地化 生產布局，在此趨勢下，台日積極成為彼此供應鏈，雙方投資合作關係日趨 密切，且聯手前往東南亞等第三國布局，共謀商機。 (375期) 「台日友好」、「台灣有事，就是日本有事」，這些耳熟能詳的短語，揭示 台日關係日趨緊密，彼此之間友好程度更勝以往。在貿易、觀光及文化上實 質交流極為活躍，且隨國際情勢及地緣政治變化，可預期台日合作將更上層 樓，帶動更多商機。 (375期) 為減輕通貨膨脹之苦，許多國家紛紛祭出貨幣緊縮政策、一次又一次地升 息；日本卻反其道而行，堅持實施貨幣寬鬆政策，不升息、放任日圓貶值， 希望藉此提振經濟。而因日本是台灣主要設備、原物料供應商，短期內日圓 貶值對台灣是利大於弊。 (375期) 近年來，恆隆行積極展開轉型計畫，調整服務和產品，從產品為中心轉向以顧客為中心，整合電商、百貨櫃位、連鎖通路等數據，分析顧客類型並且收集更多資料，並持續優化服務和產品。 (374期) 觀察每年每一員工銷貨額與生產力指標排名，波動相較其他排名小。然而， 2021年每一員工銷貨額與生產力指標前十大貿易商只有兩家重疊，顯示每一 員工銷貨額貢獻較多的貿易商，與獲利的成長貢獻度出現脫鉤的趨勢。 (374期) 許多傳統貿易商多年來經營得有聲有色，擁有一套熟悉的物流模式，卻在發 展跨境電商時遇到瓶頸。在跨境電商已成大勢所趨的時代，所有企業都應拋 開固有思維模式，重新審慎學習從貨物出廠到配送至終端消費者的每一個環 節，才能有效降低物流成本，發揮跨境電商平台優勢。 (373期) 近年第三方支付平台興起，因收款方便、交易迅速，被廣泛運用於跨境電 商。然而許多不肖買家利用平台機制漏洞，反令賣方「財貨兩失」。建議企 業應審慎評估相關機制，根據出貨頻率、金額高低選擇合適的收款方式，最 重要的是採取多元支付備援管道，以分散交易風險。 (373期) 隨著ESG在全球企業間掀起熱潮，2022年最熱門的職業，是和ESG息息相關的「綠領人才」。從高階永續長，到基層永續管理師、碳審計師等職位，都成了市場上最炙手可熱的人才。本篇將剖析企業對綠領人才的需求與布局，帶領企業搶占ESG先機。 (372期) 全球環境充滿變數，企業更應導入ESG經營思維，順應趨勢避險。市場傾向 獎勵能夠將風險最小化的公司，而使用爭議性的原料或不重視勞工權益的公 司，最終將損害自身利益。隨著ESG成為全球共同語言，須將ESG整合至企業 核心本業及風險管理，方能確保企業在變幻莫測的局勢下永續經營。 (372期) 2022年以來，世界變得更為動盪不安，烏俄戰爭持續，導致ESG的經營考量 更為複雜。節能減碳外，企業社會責任表現將受到更多檢視，且左右投資人 的決定。在ESG壓力罩頂下，企業亟需尋覓ESG領域人才，才能在跌宕起伏的 時代永續經營。 (372期) 疫情未歇、戰火綿延帶來的通貨膨脹，導致黃豆、小麥、玉米等大宗原物料 漲幅明顯，高通膨使得生產成本攀升，侵蝕到許多食品業者獲利。面對通膨 不知何時結束的困境，業者的經營思維及作為須有所改變，才能降低通膨造 成的傷害，力求安穩度過危機。 (371期) 全球原料採購市場波動劇烈，供應鏈成本轉嫁不利，中下游廠商定價權空 虛，損益表尚未真實反映通膨成本，利潤卻已幾乎被通膨巨浪吞沒。因此， 在通膨海嘯高峰真正來襲前，企業應實施敏捷採購，同時以新策略進行多元 布局，方能靈活應對詭譎多變的局勢。 (371期) 新冠肺炎疫情蔓延、烏俄戰爭不見停止跡象，導致供應鏈依舊受阻，大宗商 品價格持續上漲，業者採購成本大幅上升，全球通貨膨脹陰影籠罩。在多變 時代，面對各種無法預測的困境，廠商需以靈活思維布局未來，以採購多元 化措施彈性因應變局。 (371期) 受戰爭影響，目前台灣與烏俄兩國間的貿易幾乎全面暫停。長期來看，未來 俄烏市場勢必有所轉移，有心掌握商機的廠商，須留意全球市場產業變化， 再加上台北市進出口商業同業公會（IEAT）協助擴建管道、鏈結資源，台灣 廠商將能迎來貿易新氣象。 (370期) 俄羅斯、烏克蘭開戰至今，全球的能源、天然氣、貴金屬和糧食供應鏈，紛 紛遭受衝擊，新的貿易秩序正在形成。對企業來說，為因應地緣政治未來可 能帶來的風險，可從彈性的供應鏈管理、區域貿易協定和重整進出口布局等 三大層面因應，迎戰變動。 (370期) 俄羅斯於2月24日入侵烏克蘭，掀起歐洲1945年以來最大規模的地面戰爭，後續更引發全球各項經濟制裁行動，「地 緣政治」掀起驚滔駭浪，對貿易造成嚴重威脅。在此巨浪中，「正確解讀局勢走向」成為企業領導者的制勝關鍵。本 期封面故事將帶領讀者爬梳國際地緣政治態勢，援引專家解析與調查報告結果，一探貿易業的發展前景。 (370期) 面對瞬息萬變、高度競爭的市場，沃爾瑪、麥當勞、星巴克、蝦皮購物和全 聯購物中心等國內外零售和連鎖通路龍頭，始終未停下前進步伐，積極創 新、轉型，讓企業邁向永續經營。本文將一覽國內外企業如何透過通路創 新，再創高峰。 (369期) 全通路時代來臨，零售和連鎖通路業者紛紛從產品、服務、生產和經營等四 面向進行轉型，關鍵策略包括開發顧客導向的產品、強化社群和內容行銷、 推行會員制、供應鏈智慧化、對內採敏捷管理、對外進行併購與異業結盟 等。瞄準市場變化，通路將以全新面貌示人。 (369期) COVID-19疫情肆虐全球逾兩年之久，儘管疫苗陸續問世，且已有一定覆蓋 率，但不斷變種的病毒仍為各行各業帶來衝擊。對位居供應鏈末端的零售、 連鎖通路業者來說，加緊腳步跟上趨勢、持續轉型與創新，是在快速變局中 求存的不二解方。 (369期) 眼下「反避稅」為大勢所趨，面對各國日益趨嚴的課稅制度，企業無不嚴陣 以對，其中，「誠實」是唯一良策。如今唯有透過合理的財務分析、尋求稅 務專家擬定因應對策，正視、評估企業潛在稅務問題及風險，方能在反避稅 浪潮中，「稅」得安穩。 (368期) 行政院已正式拍板將於明（2023）年1月1日實施CFC未分配盈餘計入所得。 對業務遍及全球的台商來說，CFC是「反避稅四大天王法規」中較不為企業熟 悉，其影響卻全面而深遠。尤其國內高度仰賴貿易的廣大中小企業，該如何 因應新制上路？本篇將全盤解析CFC的法制面、衝擊面及因應之道。 (368期) 全球化趨勢下，企業積極投入跨國布局，於世界各地建立眾多據點，為追求 最大利益，企業透過租稅規避及安排以尋求最低賦稅，長久以來被視為「理 所當然」。然而，隨著全球「反避稅」風潮興起，中小企業應及早調整心態 及做好準備，才能因應即將到來的「大稅改時代」。 (368期)