阅读这本书的过程不容易，感觉就是搭了时光穿梭浓缩机。帮我们折叠数十年发生的事情，看到领跑的人是有如诸多事件案例纪录记者，这位穿越观察家给了读者大量观测纪录行动后的淬炼思考。像是 RayDalio 书内说："要想预测和应对前所未有的情况，我必须尽可能多地研究类似的历史案例，搞清这些案例背后的驱动机制。" 然而判断动机是多么不容易阿！这边发生的、不能类推使用在其他面向。当局者必需要有如查理蒙格老爷爷说过，有多种切换模型，以及像德国股神安德烈・科斯托兰尼（ Andr é Kostolany ，1906 年 2 月 9 日－1999 年 9 月 14 日）或塔勒布等人说过，他总是脑子里面有好几个剧本在随时切换；意思是，情节适用说实在是需要重视。要能用得起来，实在只是看得多而已。（饶舌了⋯）这让我想到一段小故事：道长有一个爱抱怨的弟子。一天，道长将一把盐放入一杯水中让弟子喝。弟子说："咸得发苦。" 道长又把更多的盐撒进湖里，让弟子再尝湖水。弟子喝后说："纯净甜美。" 道长说："生命中的痛苦是盐，它的咸淡取决于盛它的容器。" 感悟：老是抱怨世界的人啊，不是世界太糟糕，是你的心胸太狭小、看得太少。回到本书读了之后的启示与应用，就是想要掌握一些事情，前提就是得多多做事件的搜集。能知道案例背后驱动的动机必需先要有拚图思维，懂得接纳不完美与共同合作，有更高格局的框架，别轻易有闭门造车的封闭感，这样因时制宜因地制宜的机制才有办法理解、诠释与做相对应的落地应用。（这本书李笑来老师公众号今晚也有推荐，各自阅读会有启发作用，欢迎加入深读哦！）