心理学家荣格也认为：“在男人伟岸的身躯里，生存着阴柔的女性原型意象；在女人娇柔的灵魂中，也隐藏着刚毅的男性原型意象。”
最早“雌雄同体”来源，柏拉图在《会饮篇》中，讲了一个古希腊神话故事：
最初的人是球形的，一半是男一半是女，男女背靠背粘合在一起。球形人体力和智慧超凡，因此常有非分之想，欲与诸神比高低。
宙斯担心球形人冒犯神灵，便令诸神把其劈成了两半。于是少了一半女人滋润的男人，虽然巍峨如山，铁骨铮铮中却缺了一种似水柔情；而少了一半男人支撑的女人，虽然温柔袅娜，情思婉转中却缺了一种侠气英姿。
所以，柏拉图说：“人本来是雌雄同体的，终其一生，我们都在寻找缺失的那一半。”
这缺失的那一半，不止是另一个异性个体，还有另一半异性特质。
彭蕾在总结自己的工作经历说，老板是一个天马行空的中性角色，HR则是站在老板身后的温柔岗位，首先要把自己化为老板角色中雌的一部分，然后再把它摘出来，成为企业的一套组织能力的体系，你要先进去成为他的一部分，然后再抽离出来，再作为HR的整个组织能力的一套体系。
她建议，CEO必须对于整个基于战略大图后，清楚你的组织能力，你的人才结构，你的文化传承重点是什么，要带着你的HR去把这张图做出来，去把你基于战略延伸出来的组织思考跟整个HR团队要有一个非常清晰的交流。这个过程，这个步骤是不可缺少的。
彭蕾还建议组织要搭建了一个像“黑衣人”一样的组织——阿里政委，有人把政委称为“阿里锦衣卫”，但政委们的日常更像一个“居委会大妈”，整天看团队、送温暖、聊家常。“侃大山”的结果就是，员工一旦出问题，称职的政委一眼就能猜出问题在哪。
2、如何才能具备“雌雄同体“的能力？
彭蕾在一次对外演讲提到两个能力，我们觉得跟“雌雄同体“有很强的关联度。
（1）要有画面感
彭蕾说，“今天是DT时代，我们在讲一件事情的时候，第一浮现的是什么？色彩是什么？形状是什么？甚至质地是什么，我不知道怎么样形容这种感受，但是我经常在工作当中，或者在讨论某一个具体事情的时候，我很容易有一种画面感，甚至它的色调是冷色还是暖色，我很容易感受到。
这对女性来说是与生俱来的一种能力，这种能力会带来什么样的回馈呢？第一个，它会让我们的生命更丰富，所有的工作，所有很烦的事情、业务，会让我们感受到那种温暖和丰富多彩。
我们看事情的时候，带着那样的画面感，把它还原到色彩、形状、质地，即使是一个非常抽象，非常无趣的一件事情，你一定可以把它还原出来，然后你可以更好地利用你敏锐的直觉，去做出更正确的决定和判断。
（2）要有体感
彭蕾说，“我们阿里集团有一个培训的活动叫总裁班，总裁班有一个环节是让各个事业部的总裁，相互交换去对方会议中体验。其中有一个总裁，也是我们合伙人的一个业务总裁，他去参加另外一个业务总裁的会，他回来分享他的体感。他说，‘我一去那个会场，就觉得浑身不舒服。他在一个很大的会议室里面，会议室的中间孤零零地摆了一张桌子，会议室边上摆了一圈的椅子，那个事业群的总裁，孤零零一个人坐在像孤岛一样的桌子边上，然后他的团队密密麻麻地坐在靠墙的那一排，让人觉得不舒服。’”
不舒服是什么呢？可能桌椅布置有点问题，但是也没关系，会可以继续开。但是，这种会场的布置，带给我们每个人身体的感受很真实的，它的信号是什么？就这个总裁跟他的团队很远，没有人坐在他边上，而且形状很奇怪。
所以，我们在工作当中，当你进去就浑身不舒服，要么桌子不对，要么颜色不对，要么灯光不对，总之一定有哪个地方是让你自己不舒服的。这个不舒服就会让你的感受、语言和思想，很难跟团队的人保持在一个正确的轨道上，这就是体感。
说实话，彭蕾的“画面感“”体感“讲起来有意思，但有点抽象。其实阿里巴巴在讲到”雌雄同体“，说的更多的是阿里巴巴的管理者要”既当爹又当妈“。
所谓“当爹“主要干业务，而”当妈“主要带团队，用另外一句话说要“上得厅堂、进得厨房”，但两者是分不开的。
“上厅堂”最重要的就是谋事，阿里巴巴内部叫画图，管理者要有画图的能力，就是要规划怎么去打这场仗。
“上厅堂”还有另外一个大动作就是要建组织， 阿里巴巴早期组织成长得很快，一线的管理者在不断地成长，到了“上厅堂”的这个阶段，就是谋事和搭班子是需要提升的。所以，管理者既要当爹也要当妈的。
“进厨房”并不是简单的搞后勤，当老板说了一件事情，作为管理者，就要带着团队加班到996，甚至晚上到12点，带兄弟们喝喝酒第二天接着干，最重要的是把山头打下来，这么一看，“进厨房”也是需要当爹也要当妈的。
所以，阿里巴巴雌性同体，除了彭蕾讲的有些抽象的“画面感““体感”，也有更接地气把“当爹”和“当妈”。
（1）开会的时候，TA敏锐地留意每个人细微的状态变化，当大家因为意见不合而僵持不下时，TA一句玩笑举重若轻，转而把大家带到全新的思考维度上面去；
（2）交待了几次的事情迟迟没有启动，TA会说“这件事情似乎不在你的兴奋点上，对吗？”然后仔细听你的诉说，同时思考如何能够让你在做事的同时找到自己的发展；
（3）当一件事情遇到困难，持续的努力都没有起色，TA第一个会问的问题，一定是你需要什么帮助？然后一起去找新的可能解法，而不是责问你为什么没有做好。 不再一味强势坚守自己的观点：“我是对的！你是错的！”而是，时常反观自省，“我可能想错了，原来还可以这样！”
具备高反思能力的人，在心态、思维和意志上，都是非常开放的。TA对于任何人或事物，都已经不会再有那么僵化的、非零即一的看法，而是变得非常非常灵活，就好像回到一种混沌的状态。不管是对哪个人或哪件事，都有正反两面性。
低反思能力的人，头脑中往往有着极为坚固的封闭体系，对周围人或事形成了很多固有的看法和判断。当环境发生变化并释放出信号时，TA们如鸵鸟般视而不见，继续死撑着试图用自成一套的体系来解释。
3、高感知力
当我们与初心合一，才能找到自己的力量所在。
怎么理解向内看呢？
这个世界从来不缺乏向外看的眼光，在U.lab的Mooc中，有一段非常有意思视频，讲的是1968年阿波罗朝着月球前进的过程中，有个宇航员在跟地面连线时，随口说到，“嘿，我要把镜头掉转过来，让大家看看地球”。那是人类第一次看到了自己的星球，而这一刻注定意义非凡！
在此之前，人们全部的注意力都放在我们要去太空，满脑子都是月球上会是什么样的景象。刹那间，当我们猛然回头，看到黑色的虚空中悬挂着的地球时，一种全新的自我觉察升起了。
我身边的很多人，包括我自己，从小努力学习，是为了考个好大学；长大后殚精竭虑，是为了找个好工作；然后我们兢兢业业经营自己的事业和人生，是为了得到他人的认可。我们给自己设定了一个又一个的目标，在人生的路上不断狂奔，却渐渐忘了自己为什么要出发。
终有一日，某个新的挑战，某件事，某个触动，会让我们停下来，开始调转镜头，看向自己。
什么是雌雄同体？彭蕾的“画面感、体感”，雷蓓蓓的“高感受力、高反思力、高感知力”，希望能给你带来一些不一样收获。

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