深耕海外30载，油气再赴新征程。
1993年，我国提出“充分利用国内外两种资源、两个市场”的战略部署，开启了国内油气公司“走出去”的步伐。同年，中国石油中标秘鲁塔拉拉油田7区，迈出了“走出去”实质性一步，海外事业至此“启航”。
从零起步，30年来，我国油气公司勘探开发活动已遍布全球，覆盖陆上、深水、常规和非常规等各个领域。跨国油气勘探开发，已成为保障国家能源安全的重要途径之一。
作为“第一批吃螃蟹的人”，30年来，中国石油靠什么实现了海外勘探开发从无到有、从小到大、从弱到强？面对全球地缘政治动荡、能源转型形势紧迫、海外勘探区块萎缩、资产优化难度加大等挑战，又该如何从“走出去”变为“走上去”？中国石油勘探开发研究院副院长兼海外研究中心主任李勇就上述问题给出了他的答案。
从无到有，
“走出去”精耕细作“吃螃蟹”
1993年，秘鲁西北部的塔拉拉油田成为中国石油海外事业的起点。在李勇看来，“走出去”并非一蹴而就，而是慢慢参与和摸索的过程。
据悉，当时中标的秘鲁塔拉拉油田7区是一个比较小且比较老的油田，日产量很低，构造破碎，地下情况复杂，被称为“地质家的坟墓”。
为何要从一个“老破小”项目入手？李勇表示，这与中国石油最初“走出去”的策略有关。“一方面，小项目投资小、成本低，可以成为我们的试验田。另一方面，我们具备‘螃蟹腿里找肉吃’的精神和能力，也有勘探开发复杂断块油田的成熟经验和技术，相信通过我们的技术能够带来效益。”
从无到有，中国石油从精细勘探开发入手，准确把握国际石油市场变化和当地相关法律法规，用技术创效益，用管理提效益，仅用5年时间就回收了秘鲁7区全部投资。在此期间，中国石油陆续获得加拿大、泰国、巴布亚新几内亚等小项目以及苏丹、哈萨克斯坦、委内瑞拉三大项目。在此过程中，中国石油主要通过项目组、项目室的形式提供生产技术支持。
随后，中国石油公司“走出去”步入快速发展阶段，中国石油前期签订的勘探区块也开始获得突破。比如，2000年中国石油中标南苏丹迈卢特盆地的3/7区，前作业者西方石油公司已勘探10余年，仅发现地质储量2400万吨；中国石油通过创新油气成藏理论认识，转移勘探层系和目标区，2003年发现地质储量超过5亿吨的Palouge世界级大油田。同时，在中西非、中亚等地区获得了多个重要的勘探开发区块，且多数担任作业者。
从小到大，
“走进去”厚积薄发规模发展
李勇表示，随着获取区块增多和技术经验积累，中国石油海外勘探开发进入规模发展和优化调整阶段，开始“走进去”。
“‘十一五’和‘十二五’期间，中国石油‘走出去’进入规模发展阶段，获得了多个大规模优质新项目，也获得了一系列股比小、投资金额大、非作业者的‘小大非’项目。”李勇说。2014年7月，国际油价开始走低。在此大背景下，中国石油海外项目以优化调整为主，更加注重通过战略引领、科技支撑和资产组合实现规模与效益并重。
在此期间，海外技术支持体系强化重点盆地地质研究和目标优选。中国石油持续推动海外油气储量稳定增长，加大风险勘探领域研究和论证，优选有利区带，在中西非裂谷盆地和中亚含盐盆地获得系列重大勘探突破。
“通过深化油气地质认识、强化成熟技术集成创新，中国石油海外成熟探区精细勘探和前沿领域风险勘探增储效果都非常显著。”李勇说。“十三五”期间，中国石油在阿联酋、巴西、俄罗斯等国获取了多个新区块，新增勘探区块面积近万平方千米，优质开发项目更加充实。同时，海外技术支持体系也更加完善，全业务链支撑能力更加突出。中国石油海外权益产量2019年突破1亿吨后，已经实现连续4年稳产。
“历经30年发展，中国石油海外油气业务遍布中亚-俄罗斯、中东、非洲、美洲、亚太五大油气合作区的31个国家，共运营86个油气合作项目，实现了从无到有、从小到大、从弱到强的历史跨越，发展规模和发展质量不断提升。”李勇说，“资源类型已经从陆上常规油气拓展到深水以及页岩气等非常规资源，实现了资源类型多元化。积累了技术管理经验，培养了更多人才。”
“未来，我们要为海外核心产区建设和油气权益产量亿吨稳产提供技术支撑，同时要为资产结构、业务类型和区域布局优化提供决策支持，服务海外油气业务高质量发展。”李勇认为。
从弱到强，
“走上去”抓住更多新机遇
在全球地缘政治竞争日趋激烈、油气产业链供应链深度调整、能源转型步伐加快的背景下，中国石油获取海外作业者项目的难度越来越大。
“当前，中国石油海外勘探面积大幅缩减，全球陆上常规油气资产获取机会减少，大型、特大型作业者勘探项目‘一票难求’。同时，我们已有主力在产项目自然递减快，合同到期形势严峻，未来5到10年会陆续退还资源国；砂岩老油田逐步进入开发中后期，二次开发提高采收率难度加大；碳酸盐岩油藏开发占比越来越大，注水注气特色适用开发技术储备不足。此外，全球油气项目拓展方向和热点领域主要集中在深水、天然气及LNG、页岩油气领域，而我们在上述领域，特别是深水、超深水油气项目的‘作业者能力’尚未培育形成。”李勇道出海外勘探开发目前面临的系列问题。
虽然海外油气勘探开发面临不少严峻挑战，但在李勇看来，全球油气剩余资源依然丰富，能源转型背景下中长期油气依然是油公司经营主业，海外依然要承担国家油气安全保供重要责任，当下仍然是油气业务发展重要机遇期，共建“一带一路”倡议稳步推进，数字化、智能化技术迅猛发展，给海外油气合作带来了新机遇。
“我们已经‘走出去’‘走进去’，未来更要‘走上去’。我们要在陆上深层、深水、天然气、页岩油气等勘探开发领域持续创新和集成配套技术，充分利用‘产学研用’四位一体科研攻关组织模式，不断完善海外油气业务技术支持体系，为海外油气业务高质量发展、保障国家能源安全作出更大贡献。”李勇说。
深耕海外30载，油气再赴新征程。
1993年，我国提出“充分利用国内外两种资源、两个市场”的战略部署，开启了国内油气公司“走出去”的步伐。同年，中国石油中标秘鲁塔拉拉油田7区，迈出了“走出去”实质性一步，海外事业至此“启航”。
从零起步，30年来，我国油气公司勘探开发活动已遍布全球，覆盖陆上、深水、常规和非常规等各个领域。跨国油气勘探开发，已成为保障国家能源安全的重要途径之一。
作为“第一批吃螃蟹的人”，30年来，中国石油靠什么实现了海外勘探开发从无到有、从小到大、从弱到强？面对全球地缘政治动荡、能源转型形势紧迫、海外勘探区块萎缩、资产优化难度加大等挑战，又该如何从“走出去”变为“走上去”？中国石油勘探开发研究院副院长兼海外研究中心主任李勇就上述问题给出了他的答案。
从无到有，
“走出去”精耕细作“吃螃蟹”
1993年，秘鲁西北部的塔拉拉油田成为中国石油海外事业的起点。在李勇看来，“走出去”并非一蹴而就，而是慢慢参与和摸索的过程。
据悉，当时中标的秘鲁塔拉拉油田7区是一个比较小且比较老的油田，日产量很低，构造破碎，地下情况复杂，被称为“地质家的坟墓”。
为何要从一个“老破小”项目入手？李勇表示，这与中国石油最初“走出去”的策略有关。“一方面，小项目投资小、成本低，可以成为我们的试验田。另一方面，我们具备‘螃蟹腿里找肉吃’的精神和能力，也有勘探开发复杂断块油田的成熟经验和技术，相信通过我们的技术能够带来效益。”
从无到有，中国石油从精细勘探开发入手，准确把握国际石油市场变化和当地相关法律法规，用技术创效益，用管理提效益，仅用5年时间就回收了秘鲁7区全部投资。在此期间，中国石油陆续获得加拿大、泰国、巴布亚新几内亚等小项目以及苏丹、哈萨克斯坦、委内瑞拉三大项目。在此过程中，中国石油主要通过项目组、项目室的形式提供生产技术支持。
随后，中国石油公司“走出去”步入快速发展阶段，中国石油前期签订的勘探区块也开始获得突破。比如，2000年中国石油中标南苏丹迈卢特盆地的3/7区，前作业者西方石油公司已勘探10余年，仅发现地质储量2400万吨；中国石油通过创新油气成藏理论认识，转移勘探层系和目标区，2003年发现地质储量超过5亿吨的Palouge世界级大油田。同时，在中西非、中亚等地区获得了多个重要的勘探开发区块，且多数担任作业者。
从小到大，
“走进去”厚积薄发规模发展
李勇表示，随着获取区块增多和技术经验积累，中国石油海外勘探开发进入规模发展和优化调整阶段，开始“走进去”。
“‘十一五’和‘十二五’期间，中国石油‘走出去’进入规模发展阶段，获得了多个大规模优质新项目，也获得了一系列股比小、投资金额大、非作业者的‘小大非’项目。”李勇说。2014年7月，国际油价开始走低。在此大背景下，中国石油海外项目以优化调整为主，更加注重通过战略引领、科技支撑和资产组合实现规模与效益并重。
在此期间，海外技术支持体系强化重点盆地地质研究和目标优选。中国石油持续推动海外油气储量稳定增长，加大风险勘探领域研究和论证，优选有利区带，在中西非裂谷盆地和中亚含盐盆地获得系列重大勘探突破。
“通过深化油气地质认识、强化成熟技术集成创新，中国石油海外成熟探区精细勘探和前沿领域风险勘探增储效果都非常显著。”李勇说。“十三五”期间，中国石油在阿联酋、巴西、俄罗斯等国获取了多个新区块，新增勘探区块面积近万平方千米，优质开发项目更加充实。同时，海外技术支持体系也更加完善，全业务链支撑能力更加突出。中国石油海外权益产量2019年突破1亿吨后，已经实现连续4年稳产。
“历经30年发展，中国石油海外油气业务遍布中亚-俄罗斯、中东、非洲、美洲、亚太五大油气合作区的31个国家，共运营86个油气合作项目，实现了从无到有、从小到大、从弱到强的历史跨越，发展规模和发展质量不断提升。”李勇说，“资源类型已经从陆上常规油气拓展到深水以及页岩气等非常规资源，实现了资源类型多元化。积累了技术管理经验，培养了更多人才。”
“未来，我们要为海外核心产区建设和油气权益产量亿吨稳产提供技术支撑，同时要为资产结构、业务类型和区域布局优化提供决策支持，服务海外油气业务高质量发展。”李勇认为。
从弱到强，
“走上去”抓住更多新机遇
在全球地缘政治竞争日趋激烈、油气产业链供应链深度调整、能源转型步伐加快的背景下，中国石油获取海外作业者项目的难度越来越大。
“当前，中国石油海外勘探面积大幅缩减，全球陆上常规油气资产获取机会减少，大型、特大型作业者勘探项目‘一票难求’。同时，我们已有主力在产项目自然递减快，合同到期形势严峻，未来5到10年会陆续退还资源国；砂岩老油田逐步进入开发中后期，二次开发提高采收率难度加大；碳酸盐岩油藏开发占比越来越大，注水注气特色适用开发技术储备不足。此外，全球油气项目拓展方向和热点领域主要集中在深水、天然气及LNG、页岩油气领域，而我们在上述领域，特别是深水、超深水油气项目的‘作业者能力’尚未培育形成。”李勇道出海外勘探开发目前面临的系列问题。
虽然海外油气勘探开发面临不少严峻挑战，但在李勇看来，全球油气剩余资源依然丰富，能源转型背景下中长期油气依然是油公司经营主业，海外依然要承担国家油气安全保供重要责任，当下仍然是油气业务发展重要机遇期，共建“一带一路”倡议稳步推进，数字化、智能化技术迅猛发展，给海外油气合作带来了新机遇。
“我们已经‘走出去’‘走进去’，未来更要‘走上去’。我们要在陆上深层、深水、天然气、页岩油气等勘探开发领域持续创新和集成配套技术，充分利用‘产学研用’四位一体科研攻关组织模式，不断完善海外油气业务技术支持体系，为海外油气业务高质量发展、保障国家能源安全作出更大贡献。”李勇说。
