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Office(Word、PPT、Excel)、Visio、Project、Premiere、After Effects、Photoshop等
大数据(Python、SPSS、Power BI...)、人工智能(AI、机器学习、数据挖掘)等
VM虚拟化技术、微软云Azure、AWS亚马逊云、阿里云、华为云等
Oracle、SQL Server、MySQL等
Java、Jquery、HTML5、CSS3、Android、IOS、Python、小程序、公众号等
华为HCIE/HCNA/HCIA/HCIP、思科CCNP/CCNA/CCIE、5G技术等
Linux、麒麟(KYLIN)、红帽Redhat、Windows、Windows Server等
物联网、区块链、短视频、抖音、ChatGPT等
AutoCAD、ANSYS、UG NX、SolidWorks、CATIA、Pro/E/Creo等
在预算范围内按时按质地领导团队完成全部项目工作,并使客户满意
针对某一项(类)产品进行规划和管理,主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等
分析企业遇到的问题,推荐解决方案和推动变革,为干系人带来价值
管理IT部门,改进IT运营效率,提升IT服务质量,降低IT运营成本
数据的收集、存储、处理、分析和应用,发挥数据的作用
IT合规、风控、隐私安全、信息安全、设备、数据、资源资产等管理
将企业层面的好的解决方案、愿景、业务模式、流程、路线图等,通过架构蓝图、技术手段等方式“固化”下来
各业务相关部门的领导者、总监、负责人、总裁等,调度企业资源更好地运营产品/业务,更好地经营企业
IT部门的领导者、总监、CTO、CIO等,将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起
项目管理的“百科全书”,管理岗位都适合
注重在项目生命周期内的商业分析,为项目/项目集提供BA支持
目前敏捷领域知识面广、权威度高的没有偏见的敏捷项目管理内容
PMP项目管理进阶。管理大型项目团队、多项目协调等,适合企业高级管理层和项目高层
PMP项目管理高阶。选择正确的投资项目,调配企业资源,确保成功,目标是实现高投资回报
学习业务需求分析的知识体系、方法和工具,对商业分析有完整认知。要求低于CBAP和CCBA
为项目或企业提供业务需求分析工作,该角色在BA Leader领导下完成一系列业务需求工作
商业分析(BA)专家认证,是目前全球BA领域备受推崇的认证之一。为整个企业提供BA支持。
结合业务与技术,洞察数据背后的规律,基于数据分析制订决策并采取相应措施和行动,进而达成想要的结果。
IT审计。IT审计和内控检查的执行者。CISA是IT审计师的“黄金证书”,在IT审计、控制和安全方面取得国际认可。
IT治理。COBIT 是一个方法框架。COBIT不仅是CGEIT基础,也是CISA, CRISC的知识基础。
IT风险控制。风险和内控的决策者、设计者、评估者
IT治理。CGEIT是战略和治理。CGEIT基于COBIT,但更注重实务。CGEIT是治理、风险与合规(GRC)领域的一项高阶认证
注重管理层面,专门为负责领导、规划和管理企业全面信息系统安全的管理人员而设计
项目管理方法论、实践指南,国际认可度高,95%以上全球500强企业应用,注重对人的管理,更落地
对多个关联项目的集中管理与协调管理,大型项目团队管理,适合企业高级管理层和项目高层
站在更高层面,从战略角度探讨变革项目和项目集的管理,集中管理大型项目群或业务群 实现战略目标 获取高投资回报
建立项目办公室“机制”,上系战略,中连项目经理,下接项目。
ITIL基础级。IT服务管理基础知识,用于改进IT运营效率,提升IT服务质量。
ITIL专家级。MP经理人级别(CDS、DSV、HVIT、DPI,共4门课),SL战略师级别(DPI、DITS,共2门课),PM实践经理级别(MSF、CDS,共2门)。
包括Fundamentals基础和Leadership领导力两个级别。适合开发、运维、质量、市场、项目、产品等各团队之间的合作。
云安全知识的“大百科全书”
涵盖国际零信任架构前沿技术与实践
针对数据安全领域的方方面面,给出数据安全领域实践方法、原则及工具。
含基础知识+技术+管理的完整的体系,有大量的实践,是云安全领域高阶认证
云审计可以让您全面了解最有利于您业务的云服务类型和部署策略。
产品负责人是Scrum的三个角色之一,本课程探讨的是如何成为一个优秀的产品负责人。
课程详情适用企业级的敏捷环境下的产品负责人/产品经理角色,带领团队做出有“价值”的产品
课程详情成为一名大规模敏捷环境下的产品经理,使用敏捷的技术,设计出“好的”产品和解决方案
课程详情面向中高级管理人员,偏营销领域,通过协调内部活动确保产品能达到一个好的、可能的结果
课程详情偏新产品开发 (产品上市前的设计、开发与管理),国际公认的新产品开发领域权威认证
课程详情对多个关联项目的集中管理与协调管理,大型项目团队管理,适合企业高级管理层和项目高层
课程详情选择正确的投资项目,调配企业资源,确保成功,目标是实现高投资回报
课程详情建立项目办公室机制,上系战略,中连项目经理,下接项目,项目/集/组合管理“集大成者"
课程详情使战略与执行保持一致,更好地调度企业资源来经营企业,注重投资回报率
课程详情PMP项目管理进阶。管理大型项目团队、多项目协调等,适合企业高级管理层和项目高层
课程详情PMP项目管理高阶。选择正确的投资项目,调配企业资源,确保成功,目标是实现高投资回报
课程详情ITIL4专业级课程模块之一。融合ACP、Scrum、DevOps等全部,受到IT管理者、IT经理人的推崇
课程详情经典的敏捷实践方法Scrum,较落地,但只适合中小团队,CSM在很多IT开发团队备受推崇
课程详情进阶版的Scrum认证,让你成为一名专业级的敏捷教练
课程详情快速响应,持续改进,高效管理,ACP与PMI项目管理体系一脉相承,受项目人士推崇。
课程详情使团队更高效,适合开发、运维、质量、市场、项目、产品等各团队之间的合作
课程详情融合ACP、Scrum、DevOps等全部,并拓展许多内容,既适合中小团队,更适合大型团队
课程详情成为一名企业级的Scrum Master,建立高效的敏捷团队,在大规模敏捷环境下应用Scrum
课程详情成为SAFe高级敏捷专家,做好SAFe领导者准备,学习如何促进敏捷团队、项目和企业取得成功
课程详情成为一名大规模敏捷环境下的DevOps从业人员,在组织中推动DevOps转型 优化价值流
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