使用 Scrum 来提高敏捷性有很多好的理由。以下是一些最受欢迎的理由：

使用 Scrum，新功能可以在短冲刺中逐步开发。在每个冲刺结束时，都会有一个可能可用的产品增量。这使得产品可以在开发周期的早期发布，如果我们等到整个产品“完成”后再发布，那么就可以更早地实现收益。

保持质量是 Scrum 开发的一个重要原则。每个 Sprint 都会进行测试，以便在开发过程中定期检查工作产品。这让 Scrum 团队能够尽早发现任何质量问题，并帮助他们做出必要的调整。

用户评论透明

Scrum 鼓励产品负责人和利益相关者积极参与整个产品开发过程。因此，无论是进度还是产品本身的状态，透明度都更高，这有助于确保有效管理预期。

产品负责人和利益相关者可以定期查看工作产品的细微增量。这有助于 Scrum 团队尽早发现风险，并使其更容易应对风险。Scrum 的透明度确保可以在适当/更早的时间做​​出任何必要的决定，同时它仍然可以对结果产生影响。Scrum 团队承担风险，并定期对其进行审查。计划失败的风险降低了。

灵活性/敏捷性

在传统的产品开发中，我们会提前制定详尽的规范，然后告诉企业主更改任何内容的成本有多高，尤其是在项目进行过程中。我们抵制变更，并使用变更控制流程将变更保持在最低限度。这种方法通常会失败，因为它假设我们在开发开始时就能 100% 清楚地知道我们想要什么（通常我们做不到），并且不需要进行任何可能使产品更有价值的变更（以当今许多组织和市场的变化速度来看，这不太可能）。

在敏捷开发中，人们接受并期待变化。时间尺度通常是固定的，详细需求会随着产品的开发而出现和发展。为了实现这一点，必须有一个积极参与的产品负责人，他理解这个概念并做出必要的权衡决策，将现有范围换成可以增加更大价值的新范围。

固定时间表和不断变化的需求的方法可以实现固定预算。产品的范围及其功能是可变的，而不是成本。随着我们开发完整的功能片段，我们可以衡量实际的开发成本，从而让我们更准确地了解未来开发活动的成本。

业务参与/客户满意度

产品负责人的积极参与、产品和进度的高度透明度以及在需要变更时做出变更的灵活性，可以大大提高业务参与度并提高客户满意度。这一显著优势可以建立更积极、更持久的工作关系。

有价值的产品

需求出现、发展和接受变化的能力有助于确保 Scrum 团队构建正确的产品，为客户或用户提供预期的价值。

在更传统的项目中，交付“成功”的项目后发现产品不符合预期、需要或希望的情况非常常见。在敏捷开发中，重点放在构建能够提供所需价值和收益的正确产品上。

研究表明，约 80% 的市场领导者都是第一个进入市场的。除了增量交付带来的更高收入外，敏捷开发还支持早期和定期发布的实践。

成功的 Scrum 团队的积极参与、合作和协作使工作场所更加令人愉快。当人们喜欢他们所做的事情时，他们的工作质量会更高，创新的可能性也会更大。快乐和积极的人效率更高、效果更好，也更有可能留下来。