前两个星期周末在家把前迪士尼 CEO Bob Iger 的传记「 一生的旅程 」读完了，书倒是不厚，前后一共花了四个小时。这本书在我的「想读」书单里一段时间了，之前是因为看到比尔盖茨的推荐，加上对这个 CEO 早有耳闻，终于有机会把它读了。

说到迪士尼，大部分人的印象是动画片，还有他们的主题公园。但迪士尼其实已经是个很巨大的公司，旗下拥有皮克斯，漫威（复仇者联盟等等电影 IP），卢卡斯影业（星球大战 IP），ABC 电视台，ESPN 体育台，福克斯影业等等在业界数一数二的娱乐公司，而且这上面提到的所有并购案例都是在 Bob Iger 担任 CEO 的时候完成的，所以说 Bob 是过去十年最有影响力的 CEO 之一一点都不为过。

书从 Bob 小时候的家庭经历开始讲起，到他到 ABC 的第一份打杂的工作，然后在 ABC 电视台一路跟着遇到的优秀的「领导」学习，最后在 ABC 坐上二把手的时候发生了迪士尼对 ABC 的收购案，加入了迪士尼。在迪士尼期间，Bob 的职位也辗转几次，终于在当时迪士尼的 CEO 迈克尔离职的时候接下了迪士尼 CEO 的位置。

Bob 当上 CEO 做的第一件「大事」就是完成了对皮克斯的收购，书中对这段内容的描写也是最让我印象深刻的段落。07 年的时候皮克斯的 CEO 就是苹果的联合创始人乔布斯，书中以 Bob 第一人称的视角描述了他与乔布斯的互动，讲到他第一次拜访乔布斯在 Cupertino 苹果的办公室，乔布斯在一块大白板上划出两个 Column，收购案的好处和不好的地方，协商就这么开始了。很巧的是，我读大学的时候有一次英语课老师让大家做 Presentation，当时我选得主题就是皮克斯，因为当时的我非常喜欢皮克斯的动画电影，所以对迪士尼的这段收购故事早早就听说过了。Bob 见过乔布斯之后，乔布斯向他介绍了皮克斯的两位灵魂人物 John Lasseter 和 Ed Catmull，这两个人在皮克斯的工作正印证了乔布斯经典的那句话「科技和人文的交界」，两个人分别代表了皮克斯的创意和技术的部分。后来的故事其实就是 Bob 打动了 John 和 Ed，也说服了乔布斯，帮助迪士尼顺利完成了对皮克斯的收购，也成就了之后「迪士尼 X 皮克斯」一部又一部经典的动画电影。

另外这段故事也特别打动我的原因是，Bob 在书里反复提到的「勇气」这个词。Bob 提出收购皮克斯的建议的时候，大家都觉得非常不可思议，甚至觉得他「疯了」。因为 Bob 刚成为 CEO，而且乔布斯跟迪士尼前任 CEO 的关系非常不好，不要说收购，当时皮克斯和迪士尼已经分手在即不会再一起制作动画电影。Bob 需要说服董事会，还需要说服乔布斯，他回想到当时的想法，觉得是「勇气」让他把收购案顶着压力进行下去。不过他也提到「勇气」不是莽撞，虽然外人看来他是不是「疯了」，但是他已经跟他的团队做过周密的计算，这个收购对迪士尼和皮克斯都是非常有益处，收购花费的金钱都会在 X 年之内将要发行的动画电影得到回报，而且皮克斯的创意也能够振兴迪士尼已经不振了十年的动画部分。

说道「勇气」，还想再多说两句。让我想起来在湾区 Laguna Seca 赛道的二号弯，车子全油门在坡的顶端开过去的时候时速有将近两百公里每小时，在达到坡的顶端之前其实并看不到直线尽头刹车的位置，太早踩刹车这圈的成绩就毁了，太晚踩刹车冲出赛道面对的就是墙了，如何找到哪里是最佳的刹车点，还是一件需要勇气的事情的。年初在日本长野县的志贺高原的雪山上，最后一天领队带去了一段满是灌木的道外粉雪小路，视线只能看到前方大概十米的距离，再远的地方已经被灌木挡住了，想要接着往前对着面前的坡一路滑下去，也是需要勇气的一件事情。

读到 Bob 对「勇气」的描写，也希望自己的生活和工作能够像他一样更有勇气地过下去。

从 Uber 辞职了将近八个月之后，最近开始重新上班了，新公司规模不是很大，不确定性非常多。到了一定年纪，机会成本也在不断增加，当 Facebook 的 recruiter 说「这个 offer 四年值一百七十万美元，你确定要放弃吗？」，热爱跑车的我还是稍微挣扎了一下然后说了 No。有一些朋友听说我去了新公司，问说新公司感觉怎么样？因为才来不到三个星期，加上 COVID-19 的原因也没有去过办公室，跟同事的交流也都仅在线上，可能还需要更多的时间来找到「感觉」。唯一印象比较深的是，新公司很像「早期」的 Uber，可能比我加入 Uber 的时候（公司是 1000 来人，100 来个工程师的规模）还要小一些，身边的工程师都很资深，工作都很很很努力，然后所有人都有很强的 drive，希望最后是一段有趣的经历。

过去几个月的时间陆陆续续终于把 Founders at Work 这本书读完了，书的作者是 Jessica Livingston ，出版的时间是 06 年，里面收集了 32 个创始人计算机/互联网相关创业早期的故事，说是故事，其实形式更像是访谈，基本上问的几个问题都是比较常见的：你们是如何开始的？和投资人的关系？一开始的时候能想到做到 XX 规模么？创业过程中（最困难/最意外）的地方？给想要创业的人一些建议？  倒是创始人们的回答都是蛮诚恳，加上一下子 30 几个不同年龄不同行业（卖硬件，卖软件，互联网 1.0，互联网 2.0）的创始人放在一起述说他们的故事，读起来颇有一种众生百态的感觉。

要说读后感，唯一的感觉就是所有创业故事都没有可以效仿的模板。比如前面有个问题是创业最困难的地方，大部分人遇到的问题都不一样，很多提到的都是技术/产品以外运营公司或者跟投资人打交道是最困难的地方，但也有一些创业者的回复就是没啥困难的其实就一直在做自己喜欢做的事情，不创业也想不出来做别的事情了。有个问题是说你怎么开始的，一半的创业者的回答就是一开始在做一个完全不一样的产品（比如 Flickr，一开始是个 Mass Multiplayer Online Game，后来转型成照片分享网站，比如 Blogger，一开始创始人想做一个 Web-based Project Management tool，后来转型成 Blog 网站），然后做着做着发现做的时候一个 side project 大获用户的喜欢，然后开始转型。然后另一半的创业者基本上是开始的时候就对某个市场或者想法特别感兴趣，然后就埋头做下去，后来结果也是不错（书中采访的创业者都算是有蛮成功的退出的）。然后还有少部分的人的情况是，一开始几个创始人就想着创业，但是真得不知道要做什么，然后就不同的想法都试试，最后也都做出了点什么来。

唯一感觉比较统一的一个问答是关于给想要创业的人的建议，基本上大家的意思都是：1.想做就去做吧，只要能够承担这个风险又是你想做的事情，2.学会拥抱变化，大部分的创业公司都没法做计划，最好的情况就是跟着客户/用户的需求走，解决别人的问题比实现创始人自己的想法重要得多，3.部分创始人提到过程可能挺痛苦的，不过没有人后悔创业这件事情。

最后读后感就是 follow your heart 好了，基本上讲得东西也都是老生常谈，不过「重要的事情说三遍」可能也有它的道理。最后的最后，成年人应该都懂得幸存者偏差的道理，所以鸡汤喝喝暖暖心也就可以了，该干啥还是该干啥。