寻求支撑持续成长的企业治理
神钢集团认为，企业价值不仅包括业绩和技术能力，还应包括在开展事业活动过程中对股东、投资者、客户、员工、地域社会等所有利益相关方担负社会责任的态度，认真提高上述所有要素的水平，就会带来企业价值的提升。
基于上述想法，将“集团理念”视为各类事业活动的基础，努力提升中长期企业价值。
风险管理的基本思路
为妥善应对可能损害集团企业价值的风险，神钢集团参照国际标准COSO开展风险管理工作。神钢集团将发生时可能产生严重影响并波及整个集团的重要性较高的风险列为“最高风险”和“重大风险”，在风险承担者（担当役员）的领导下，推进风险管理工作。向取缔役会汇报工作计划及落实情况等，包括应对环境、气候变化、自然灾害、尊重人权、安全卫生、质量等ESG风险的工作，由经营高层对工作情况加以确认。
风险的分类和定义
风险管理循环
神钢集团的举措
作为一家业务范围覆盖全球的企业集团，神钢集团尊重联合国通过的《国际人权宪章》，并认为尊重人权是企业一项重要的社会责任。为表明我们的这一立场，集团于2019年10月指定了包括反对童工和强迫劳动等内容在内的《神户制钢集团人权基本方针》，并根据《联合国商业与人权指导原则》等国际规范，推动企业活动。
为使人权意识渗透到国内外全体集团内公司，明确我们杜绝歧视与骚扰的立场，神钢集团积极开展人权教育培训，并设置了咨询窗口。2020年度，我们面向神钢集团全体董事开展了反骚扰培训，并在中国当地法人举行了同样的培训。
2021年3月，神钢集团签署了联合国提倡的《全球契约》，成为支持《全球契约》的企业之一。今后，我们将继续作为一家支持保护人权、消除不当劳动等原则的企业，为实现这些理念而不断努力，继续加强采购环节的尊重人权工作，梳理企业活动中存在的人权课题，推进人权尽职调查，加强人权侵权问题防范举措。
为防止意识淡化，实现可持续发展和具体落实集团理念，神钢集团自2020年度起启动了TQM（全面质量管理※）工作。为在整个集团全面推行该工作，2021年4月起，我们重建了“信誉恢复工程”，并启动了由社长牵头的“信誉提升工程”。该工程由“KOBELCO TQM推进会议”和“客户信任提升会议”构成。
在信誉提升工程的具体工作方面，取缔役会咨询机构——质量管理委员会将一如既往地从客观视角出发进行监控，并提出建议。
※ TQM即Total Quality Management的首字母缩写，意为“全面质量管理”，是一种经营管理手段。KOBELCO TQM属于防止质量事件再次发生对策的下一步，是一项加强各项业务的管理，设定有益于客户和社会的课题，在全员参与下完成课题的活动。
我们认为，通过适当的风险管理来提高企业价值这一体制的完善，与利益相关方的合作、与资本市场的适当对话、确保股东的权利及平等性、确保透明度是非常重要的。
为了实现这些目标，我们适当修改了经营体制。（以下内容为本年3月公布）
