台糖的核心業務中，「農業」和「畜產業」皆為生物性產業，另本公司主要利基「土地」則是無法移動的資源，氣候變遷造成的高溫、乾旱、水災等，均會直接衝擊台糖的生物與土地等資產。同時，極端氣候的威脅也促使民眾及各國政府形成共識，為了緩解地球暖化開始制定相關法規，此變化亦直接對企業營運帶來新的風險或轉機。

為配合政府2050淨零排放政策，2022年本公司啟動「台糖公司淨零轉型之策略評估與建議」研究計畫，從政策、法規、技術可行性的角度，盤點台糖淨零排放路徑之資源；亦參考國際金融穩定委員會(FinancialStabilityBoard,FSB)發布之氣候相關財務資訊揭露建議書(TaskForceonClimate-RelatedFinancialDisclosures,TCFD)，依其資訊揭露四項核心元素：「治理」、「策略」、「風險管理」、「指標與目標」，建立氣候變遷治理架構，鑑別可能對營運造成的重大性風險與機會，提出其相關應對策略，訂定可持續管理之氣候相關指標與目標。

2023年8月響應TCFD倡議，簽署成為TCFD支持者(TCFD Supporters)，同年完成首本「台糖公司氣候相關財務揭露報告書」，做為內部參考，為減緩全球暖化付諸行動。

台糖設有「企業永續發展委員會」及「淨零工作小組」負責氣候變遷及減碳淨零相關業務之管理及推動。

「企業永續發展委員會」由總經理擔任主任委員，董事長擔任指導委員並代表董事會列席委員會之會議。委員會由各單位一級主管組成，轄下置有「環境永續與淨零小組」，其主要工作為：辦理公司環境保護政策、溫室氣體控制與碳足跡認證等及相關業務之推動及修訂；制定公司環境會計制度與環境政策，並負責ESG環境績效指標之修訂及永續環境活動之推廣；協助各區處推動生物多樣性管理工作；協助各單位辦理溫室氣體盤查、溫室氣體減量及碳足跡認證業務；協助各單位訂定年度節能、節水及再生能源利用工作計畫；辦理公司統籌性環境永續、節能、再生能源利用及減碳相關教育訓練；擬訂公司淨零期程，協助各單位（含區處）訂定減碳及碳匯抵減工作計畫，落實各項執行方案。

「淨零工作小組」為跨部門任務性組織，由總經理為召集人，推動公司淨零減碳業務，進行自主碳盤查及檢視，同時亦辦理ISO 14064-1溫室氣體外部查證，並針對盤查結果訂定減碳目標及策略。

有關各單位在「企業永續發展委員會」及「淨零工作小組」所討論之氣候相關風險與機會評估及擬訂之因應策略，則合併於公司未來經營策略，於每年11月提報董事會議審議。

2023年度本公司辦理「ISO 14064-1：2018 溫室氣體盤查驗證輔導與外部查證計畫」，包含參與人員教育訓練，參與該計畫6事業部指派相關人員，參與全程訓練並取得內部查證人員資格，另公司內部亦辦理2場溫室氣體自主盤查教學說明會，以確保自主盤查順利。

2050淨零排放為國家重點政策，亦為本公司訓練規劃內容，2023年度本公司統籌辦理相關教育訓練計有「淨零路徑策略訓練班」及「碳權交易機制與企業管理應用專題演講」2場教育訓練。另有3名董事參加由「中華公司治理協會」所辦理之「氣候變遷趨勢對企業經營的風險與機會」和「氣候變遷與我們的距離」，以及「中華民國證券暨期貨市場發展基金會」所辦理之「氣候變遷與淨零排放政策對企業經營的風險與機會」研習課程，研習時數合計12小時。

本公司依據TCFD建議之轉型、實體二種風險類型與氣候機會進行情境設定，由於氣候相關風險和機會將影響未來之策略和財務規劃，故本公司採用最嚴重情境（TheWorst-caseScenario）以分析評估氣候策略韌性。

氣候相關風險與機會類型	本公司評估風險與策略之情境	情境內容
◌轉型風險 ◌機會	◌1.5度C情境 ◌臺灣2050淨零排放路徑及策略 ◌臺灣2030年國家自訂貢獻（NDC）	在全球邁向2050年淨零碳排趨勢下，臺灣政府也在2022年3月發佈「2050淨零排放路徑及策略總說明」，將以「能源轉型」、「產業轉型」、「生活轉型」、「社會轉型」等四大轉型，及「科技研發」、「氣候法制」兩大治理基礎，高度控管溫室氣體排放量。國發會並於2022年12月公布2050淨零轉型之階段目標及關鍵戰略，提出2030年國家自定貢獻（NDC）減排目標為24%，對本公司與其價值鏈可能產生的營運影響。
◌實體風險	◌IPCC第六次科學評估報告中全球暖化最劣情境(SSP5-8.5)	本公司採取之評估情境為IPCC第六次科學評估報告中全球暖化最劣情境，極高的溫室氣體排放情境(SSP5-8.5)下，氣候變遷致使未來平均氣溫、極端高溫、年總降雨量、年最大1日暴雨強度、年最大連續不降雨日數及強颱比例變化加劇，對本公司與其價值鏈可能產生的營運影響。

風險1：【轉型風險－法規與政策】政府徵收企業碳費

時間點	發生機率	影響程度	風險與策略說明
中期	極高	中等	為因應政府通過氣候變遷因應法徵收企業碳費越來越嚴格之趨勢，本公司未來將採用砂糖事業部小港廠改善鍋爐設備、擴大善化糖廠及虎尾糖廠農廢汽電共生規模、改變耕種方式(留宿根)，精緻農業事業部更新鍋爐設備、休閒遊憩事業部更換節能設備、畜殖事業部屋頂出租建置太陽能、秘書處購買電動車取代燃油車、生物科技事業部改善鍋爐與更新節能設備等策略以降低碳費帶來之財務風險。

財務影響類型	財務影響說明
風險財務影響	短期 【成本增加】◌ 2023~2025 年一噸碳費預估200 元 中期 【成本增加】◌ 2026~2030 年一噸碳費預估500 元 長期 【成本增加】◌ 2031~2040 年一噸碳費預估750 元    ◌ 2041~2045 一噸碳費預估1,000 元    ◌ 2046~2050 年一噸碳費預估1,500 元
策略因應財務影響	短期、中期、長期 【資本支出】◌ 改善鍋爐設備、擴大善化糖廠及虎尾糖廠農廢汽電共生規模、更換節能設備、購買電動車取代燃油車 【折舊成本增加】◌ 鍋爐設備、農廢汽電共生、節能設備、電動車折舊成本 【維護成本增加】◌ 鍋爐設備、農廢汽電共生、節能設備、電動車之維護費用 【成本降低】◌ 抵免碳費、降低外購電力費用

風險2 ： 【轉型風險－市場】顧客行為改變

時間點	發生機率	影響程度	風險與策略說明
長期	極高	極嚴重	全球車輛市場之趨勢將由傳統燃油車轉變為電動車，加上臺灣2050淨零排放策略中有關禁售燃油車之規劃，汽油市場將有明顯改變，未來整體市場對汽油的需求量會逐漸降低，致使油品事業部的年度發油量逐漸減少，導致年度毛利減少。 油品事業部未來將以短中期規劃委外設置充電站、長期設置自營充電站與加氫站作為因應策略，並降低其財務衝擊。

財務影響類型	財務影響說明
風險財務影響	短期 、 中期、 長期 【營收減少】◌ 事業部的年度發油量逐漸減少，導致年度毛利減少
策略因應財務影響	短期、中期 【營收增加】◌ 委外設置充電站之租金與分潤收入 長期 【資本支出】 ◌ 設置充電站與加氫站 【折舊成本增加】◌ 充電站與加氫站折舊成本 【原料成本增加】◌ 購電與購氫之費用 【人力成本增加】◌ 增加人員之費用 【營收增加】 ◌ 充電與加氫之營業收入

風險 3+ 風險 4：【實體風險- 熱帶氣旋】【實體風險- 極端降雨致使水災】

時間點	發生機率	影響程度	風險與策略說明
短期	極高(熱帶氣旋) 高(水災)	嚴重	根據IPCC 第六次全球氣候評估報告，未來臺灣可能會遭遇更大規模之颱風及更頻繁之極端降雨，導致本公司財務上之損失。本公司農業經營處以改種生長期可避開熱帶氣旋較常發生季節的其它作物與實施灌排設施及溝渠疏通工程做為因應策略，油品事業部則以保險轉嫁風險，以降低本公司財務上之損失。

財務影響類型	財務影響說明
風險財務影響	短期 、 中期、 長期 【營收減少】◌ 因颱風與水災所造成災損而導致毛利減少
策略因應財務影響	短期、中期、長期 【資本支出】◌ 實施灌排設施及溝渠疏通工程 【折舊成本增加】◌ 灌排設施及溝渠疏通工程折舊成本 【費用成本增加】◌ 購買保險之費用 【人力成本增加】◌ 增加人員之費用 【營收維持】 ◌ 對策後減少的毛利

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