解决方案架构
PingCode 完整支持标准的 Scrum 敏捷开发流程,帮助企业更好的落地敏捷转型
典型业务场景
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需求管理
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迭代规划
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迭代开发
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站立会议
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进度跟踪
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评审与回顾
需求管理
使用史诗/特性/用户故事对需求进行分级管理，产品负责人可以为需求设定优先级以及指定需求的业务价值，这些都可以作为迭代规划时的依据。
迭代规划
在迭代计划会议上，产品负责人通过讲解当前高优先级的需求，整个团队一起确定在当前迭代需要完成哪些待办事项，最后形成迭代待办列表，并且对用户故事进行细化，拆分具体的开发任务。
迭代开发
在迭代开发过程中，每个开发人员可以自行领取相应的开发任务进行编码实现，通过与代码托管平台和 CI/CD 系统集成，可以在开发面板上看到每个任务的进展状态。
站立会议
站立会议中，由 Scrum Master 打开迭代任务板，每位成员发言昨天做了什么，今天计划做什么以及有哪些需要解决的问题，同时也要确认迭代的范围是否发生了变化。
进度跟踪
在迭代进行的过程中，团队每位成员都可以通过迭代概览页面，实时查看当前迭代进度，待办列表的燃尽情况或者用户故事点的燃尽情况，尽早识别迭代中可能出现的风险点。
评审与回顾
在迭代完成后，由团队成员对当前迭代所完成的工作成果进行演示，其他成员可以提出反馈建议，评审完成后进入到迭代回顾会议，在回顾会议上成员一起讨论当前迭代做的好的、做的不好的以及改进计划，同时记录在迭代回顾板上。
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需求管理-使用史诗/特性/用户故事对需求进行分级管理，产品负责人可以为需求设定优先级以及指定需求的业务价值，这些都可以作为迭代规划时的依据。
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迭代规划+在迭代计划会议上，产品负责人通过讲解当前高优先级的需求，整个团队一起确定在当前迭代需要完成哪些待办事项，最后形成迭代待办列表，并且对用户故事进行细化，拆分具体的开发任务。
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迭代开发+在迭代开发过程中，每个开发人员可以自行领取相应的开发任务进行编码实现，通过与代码托管平台和 CI/CD 系统集成，可以在开发面板上看到每个任务的进展状态。
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站立会议+站立会议中，由 Scrum Master 打开迭代任务板，每位成员发言昨天做了什么，今天计划做什么以及有哪些需要解决的问题，同时也要确认迭代的范围是否发生了变化。
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进度跟踪+在迭代进行的过程中，团队每位成员都可以通过迭代概览页面，实时查看当前迭代进度，待办列表的燃尽情况或者用户故事点的燃尽情况，尽早识别迭代中可能出现的风险点。
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评审与回顾+在迭代完成后，由团队成员对当前迭代所完成的工作成果进行演示，其他成员可以提出反馈建议，评审完成后进入到迭代回顾会议，在回顾会议上成员一起讨论当前迭代做的好的、做的不好的以及改进计划，同时记录在迭代回顾板上。
解决方案优势
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标准化支持标准的 Scrum 敏捷开发流程，对 Scrum Guide 中定义的三种角色和四个工件都有完整的支持 -
完整流程支持从需求管理到迭代规划、故事点估算、站立会议、迭代评审与回顾，助力企业更好的落地敏捷 -
多级需求管理通过史诗、特性与用户故事进行需求的多级管理，通过故事点度量需求规模，通过任务进行设计、开发、测试工作的拆解 -
数据打通可以独立的使用 PingCode Project 进行 Scrum 开发，同时也可以与 Testhub、Wiki、Insight 等其他产品数据互通
数万企业的共同选择
