维珍老板理查德•布兰森的管理经
| 2016-05-01 21:30
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理查德•布兰森的创业源动力来自哪里？他说道：“我在很早的时候就知道，商业很简单，就是想出一个点子，让人们的生活变得更好。有些最优秀的公司之所以诞生，正是因为创业者最初对其他人对待自己的方式感到不满。”
理查德•布兰森非常幸运。如今，这位维珍集团（Virgin Group）的创始人到处环游世界，在他名下的无数房产和酒店物业中，管理着数十亿美元的商业帝国。
本周二，在纽约市举行的翠贝卡电影节（Tribeca Film Festival）的“想象日”上，布兰森在台上说道：“我一直很幸运。”
这一点毋庸置疑。但好运不会从天而降。布兰森将自己商业上的成功归功于天生的“管它呢，我们干吧！”这样的态度，他曾表示：“我最害怕的是对某件事情说‘不’。”但仅靠无畏不可能打造出一个全球品牌。
多数人都能够承担风险。而布兰森之所以成为创业领域的典型代表，是因为他能不断尝试，并且不论成功还是失败，他都能从这些经历中总结出经验教训，用于下一次冒险。
到目前为止，他的创业源动力来自哪里？他说道：“我在很早的时候就知道，商业很简单，就是想出一个点子，让人们的生活变得更好。有些最优秀的公司之所以诞生，正是因为创业者最初对其他人对待自己的方式感到不满。”众所周知，1984年，布兰森一时兴起创立了维珍大西洋航空公司（Virgin Atlantic）。当时英国航空公司（British Airways）取消了布兰森飞往英属维尔京群岛的航班，于是他自己租了一架飞机，载着同样不满的乘客飞往目的地。他说道：“后面的故事大家都知道了。”
布兰森主要谈到了对生活和职业的一些感悟，不过他也分享了自己所收获的一些具体的经验。他认为创业者和商界领袖应该做到下面几件事，并阐述了他的理由：
旅行。 布兰森表示，特别是对于年轻创业者来说，访问其他国家和体验不同的生活方式非常重要。“去看看法国正在发生什么，再去看看英国，看看中国。”即使没有其他收获，接触到解决日常问题的不同策略，也可能给创业者带来灵感和启发。“如果你自己想不出好的点子，你会发现在别处还有其他好点子。”
记笔记。 史蒂夫•乔布斯的遗产，令一种利用弱点的领导方式大行其道，但布兰森却采取了相反的领导方式。他认为，为了“最大程度挖掘出人们的潜力”，领导者要“表扬而不是批评”。同样，他眼中的领导力基于多听少说的能力。
而在实践中，这意味着记笔记。因为，至少在这方面，布兰森是一位现实主义者：“如果你不将事情落在纸面上，你如何能记住别人告诉你的话？恐怕连一半也记不住。”
内部招聘。 从外部聘用公司首席执行官，确实有一些好处，这是不可否认的。外部聘用的人选可以带来新鲜的视角，可以推动必要的改革，这也解释了为什么越来越多的大型上市公司正在采取这种做法。
但布兰森却在尽量避免这样做。他说道：“我们很少从外部招聘。”从公司现有的人才库中进行挑选，确实可能让你错过某些选择，但这样做也意味着你永远不会招聘到有着未能预见的明显缺陷的人。或许更重要的是，从内部招聘可以鼓舞士气。
“如果你从内部招聘，整个公司都会感到高兴；因为这意味着他们未来也有机会进入公司的高层。”
允许员工在家里办公。 2013年，雅虎（Yahoo）取消在家办公政策引起了广泛争议，雅虎的理由是要求员工每天到公司工作，可以提高生产效率和员工敬业度。虽然这一策略的优劣仍在争论当中，但有一件事是可以肯定的：在这个问题上，布兰森的立场与雅虎截然相反。
除了现有的在家办公政策之外，2014年，维珍集团又颁布了无限制休假政策。这些政策的目的是提供“充分的灵活性”，尤其是为初为父母的员工。
对于灵活的上班时间的重要性，布兰森有着切身体会。在他的职业生涯当中，他的政策一直都是尽可能在家办公（或者更准确的说，是在各地的家里办公）。通过在家办公，“我亲眼见证了我的孩子们从在我脚边爬来爬去，到长大成人。”他曾经一边开会一边给孩子换尿布，他也希望员工有足够的自由像他一样。（财富中文网）
译者：刘进龙/汪皓
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