转 眼间

20 20 已 将 成为过去

对于大多数人来说

这是并不容易的一年

每个人都经历过或多或少的艰难险阻

总结出一句就是

“20 20 ， 真是不平凡的一年 ！ ”

即便如此

创新 人从未因为这些 “难”

而停止逐梦前行的脚步

20 20

对于 雏阳 ·创新 教育集团来说

注定是不平凡的一年

雏阳 ·创新教育集团 取得了丰硕成果

有太多的转变与大事记值得被我们铭记

东台创新高级中学、创新初中、创新小学、昆山校区、金山校区办学硕果累累 ； 先后兴建阜宁县雏阳学校、幼儿园、东台雏阳外国语学校；顺利迎接四星级高中现场评估验收；全面推进集团化管理 … ……

这些转变与成长，进步与提升，都离不开每一位 创新人 的 拼搏 和付出！

下面

就请大家跟着 小编 一起进入

“2020年 雏阳投资 ·创新教育集团年会 ”

一起回顾 20 20 属于 创新 人的精彩瞬间

壹

家人云 集 欢聚一堂

2020年11月29日上午 ， 来自 上海雏阳投资管理有限公司、东台市创新教育发展有限公司、东台创新初级中学、东台创新小学、东台创新高级中学、昆山上交南洋学校国际部、上海交大南洋中学国际部、上海翔爱教育科技有限公司、东台市雏阳教育培训学校、江苏上交雏阳文化教育产业有限公司、阜宁县雏阳学校、阜宁县雏阳幼儿园和东台市雏阳外国语学校的 行政人员代表在高翔校长的带领下，欢聚东台雏阳外国语学校，共襄盛会。

贰

培训专场 学习提升

年会培训专场是创新人学习、分享、提升的制胜法宝。集团高翔总校长、刘宝华总督学、陆洋副总校长等领导对大家就集团化管理进行了全面培训。

首先，高翔总校长以 “凝心聚力 行稳致远”为主题，从集团化管理的目标、任务与措施与大家分享了集团化管理的要义，高校长 从三个层面对集团化管理的核心进行了梳理。强调了集团与各学校之间的关系，进一步理顺了集团化管理的组织架构，提出了 “2 035 ”和“十四五”发展规划，分析了存在的问题，布置了近期重点工作 。

刘宝华总督学围绕教育督导制度的决策、执行与监督三个环节对集团督导工作进行了详细的诠释。 会上，刘总督学解读了《雏阳投资 • 创新教育集团教育督导制度》的具体内容。 刘总督学强调： 监督的作用是不可忽视的；成功的背后，必是科学决策，执行有力，而监督是成功强有力的后援保障。

陆洋校长组织了《钉钉集团化管理的应用》实操培训，陆校长 从组织、沟通、协同三大模块分别进行了讲解，提出了 “意识先行、深度使用、拓展创新”的要求；对钉钉各功能的使用方法、技巧展开了全面详细的辅导，让与会的各位领导深刻感受到技术进步在教学、办公中能够发挥的巨大作用。

集团负责法务的王耕 总 经理作了 《合同签订的问题及对策》方面的培训。王总在对集团及各校区历年的基建、采购合同及协议按照《合同法》等有关规定仔细审核后，将发现的问题及对应策略和与会的各位领导一起进行了 分析并作了细致的指导。

行政人事部的张超飞总经理从集团化管理的 “ 定义与定位 ”、“ 模块与流程 ”、“ 案例与分析 ”三大模块 入手，对行政人事、品牌宣传进行了详细分析、讲解。张总强调，行政人员一定要站好定位，深度挖掘教育特色亮点工作，树立集团良好形象。

徐 数 望校长从集团内部联考的 实施的背景、架构、过程、 分析四方面对集团内部学校联考制度进行了具体的介绍，徐校长指出各校区联考需统一进度，要形成轮值制。

徐枫校长对集团内部资产管理的流程向与会人员进行了全面细致的说明，要求各学校的行政人员在今后的工作中严格执行资产管理相关制度和管理流程，管理好各单位的资产、使用好资产、发挥资产应用的效能。

贰

叁

复盘展望 迎接未来

培训最后，高校长和大家复盘 2020，展望2021，围绕民办教育的十大热点，并以“民办教育政策、法规以及如何发展的要点”为切入点，进一步向大家分析了民办教育的发展走向以及法务、财务相关工作的要点。

好风凭借力，送我上青天。 2020年，注定是不平凡的一年。抗洪抢险、新冠肺炎，总有一群人逆流而上，以信念为盾，走着和我们迥然不同的路。创新教育集团以英雄为榜样，以荆棘为剑、以风雨为餐，扬帆起航、砥砺前行。行稳方能致远，创新人将不忘初心，牢记使命，以“全国名校、百年老校”为奋斗目标，共同谱写民办教育的崭新华章！