5月7日上午，中建七局总承包公司召开干部大会。局党委副书记、工会主席王旭涛出席，局助理总经理、人力资源部（干部人事部）总经理张勇明，总承包公司全体领导班子成员、总部部门正职及以上人员、各分支机构负责人参加会议。会议由张勇明主持。

会上，张勇明宣布了局党委对总承包公司主要领导调整的决定：巴文顺任公司党委副书记、董事、总经理；免去刘波总承包公司党委副书记、董事、总经理职务，另有任用。

王旭涛在讲话中指出，此次调整是局党委从总承包公司长远发展和领导班子建设的需求出发，经过反复考虑、慎重研究作出的决定，体现了局党委对总承包公司发展的高度重视和大力支持。希望广大干部职工以高度的政治责任感，将思想和行动统一到局党委的决定上，讲政治、顾大局、守纪律，全力支持新班子的工作，推动各项工作开创新局面、迈上新台阶。他对新一届领导班子提出四点希望和要求：

一是坚持党建引领，筑牢根魂优势。要提高政治站位，自觉把工作放在工程局发展大局中去思考、去定位，不折不扣贯彻落实局党委的各项工作部署和安排。要始终加强班子建设，班子成员之间要加强沟通交流，齐心协力，带领全体员工营造同心同向、同频共振的良好氛围。要持续锤炼过硬作风，严格遵守党章党纪党规和中央八项规定及其实施细则精神，落实好局党委作风建设 “十项禁令”，时刻警惕“六种心态”，营造风清气正的干事创业氛围。

二是保持战略定力，坚定发展信心。要坚定高远追求和发展信心，依托现有人才队伍、管理经验、技术集成等优势，努力成为七局高质量发展的典范企业。要找准发展路径，明确市场战略定位，聚焦 “两个深耕”，扎根主战场、打好阵地战；明确竞争策略定位，在传统业务领域打造拳头产品，走差异化竞争路线，在新业务领域确定重点发力方向，抢占业务新高地。要强化机构支撑，围绕三级机构“四大中心”定位，扶优做强三级机构，打造公司稳健发展的多点战略支撑。

三是把牢攻坚重点，突出稳进增效。要稳住发展态势，全力以赴壮大市场规模，确保 “时间过半、任务过半”；下大力气压存控增防范化解风险，推进风险清仓归零，尽早消解历史包袱，轻装上阵。要改善运营品质，强化商务创效，改善经营性现金流，加大双清力度，加强资金平衡管理。要提升治理效能，深入推进对标一流价值创造行动，打造精干高效总部，抓好巡视巡察整改和“六个专项行动”。

四是树立实干导向，激发干事活力。要增强文化引领，不断提升自身文化软实力，营造同心同德、同向同行的良好干事氛围。要优化激励机制，认真领会和落实局党委 “六位一体”的激励体系要求，构建符合自身发展实际的激励体系，充分激发全体员工的内生动力。要强化考核评价，坚持正确选人用人导向，加强年轻干部队伍建设，真正实现事业为上、依事择人、人岗相适，进一步激活人才引擎。

公司党委书记、董事长王为民作表态发言，他表示完全拥护、坚决服从局党委对公司干部调整的决定，感谢局党委给予总承包公司的关怀、支持和厚爱，将以身作则、做好表率，带头维护好班子团结，以团结协作、真抓实干的工作作风，凝聚公司全体干部职工，不折不扣的贯彻落实局党委各项决策部署，锚定公司年度既定目标任务，做实 “两个深耕”，深化完美履约，加强成本管控，攻坚现金流管理和催收防欠，持续提升公司运营品质和抗风险能力，推动公司在高质量发展中争先进位，为工程局高质量发展贡献总承包力量。

刘波深情回顾了自己在总承包公司的奋斗岁月，用 “感谢、难舍、抱歉、祝愿”四个关键词表达了离开的不舍之情，并衷心祝愿公司实现跨越发展，再创辉煌。

巴文顺表示坚决拥护、服从局党委的决定和安排，感谢局党委的培养和信任，并郑重表态将尽快进入角色，同广大干部职工一道，恪尽职守、奋发有为，在胸怀大局、善作善成、争先赶超、克己奉公等方面做表率，不辜负领导的重托和同志们的期望，将总承包公司打造成为七局高质量发展的典范。

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