【专业资质】
原 阿里 学院院长。张院长1999年加入阿里巴巴，工号38号，是阿里巴巴 创业 元老，曾经担任阿里巴巴 人力资源总监 、阿里巴巴市场部总监，在阿里巴巴文化和人力资源建设方面有着非常丰富的经验。

-2016年开始从事自由职业，担任多家公司的 管理培训 师、高管教练和咨询顾问，服务企业包括阿里巴巴、蘑菇街、大众点评、天翼阅读、好易购、乐刻、饿了么、首钢、中国移动、51信用卡、华策影视、浮云科技、科大讯飞、趣头条、禾连健康、国民健康、立白集团等。

【擅长讲授课程包括】
1） 六顶思考帽 （包括六顶帽子的理论框架和每一顶帽子的实战演练及综合演练，工具类课程，1天。适用对象：希望提高开会效率的人，希望讨论富有成效又节约时间的人，希望思考问题更深入周到的人，希望做决定更成熟的人）

2）管理者的六把金钥匙（包括管理者的角色和职责，领导力，沟通，激励，辅导，授权和绩效管理六个模块，理念类课程，2天。适用对象：从专业岗位转型管理岗位，还没有听过太多管理培训的管理者，听过很多管理培训又亟待梳理的管理者）

3）项目管理入门（包括理论讲述和实战模拟两个模块，1天，工具类，适用对象：参与跨部门/跨组织沟通、协调的职场人士）

4）生命的财富（时间管理/职业生涯课程，理念类，1天，适用对象：职场新人，或是遇发展瓶颈的职场老人）

5）聚散无常，取舍有道—管理者如何找人、如何开人（工具类课程，2天，适用对象：团队管理者，HR）

6）组织能力与hr战略（工具类课程，1天，适用对象：HR管理者，公司老板和高管）

7）TTT／培训师培训（包括培训师的形象，培训内容组织和培训现场调控三个模块，理论实践37开，工具类课程，2天，适用对象：所有分享者/演说者/主持人/培训者，希望提升自己公众讲话能力的人）

8）政委之道——创业团队的HR建设（2天）

9）从游击队到正规军——创业团队的管理升级（2天）

10）虚实之间——创业团队的企业文化建设（2天）

（8-10三个课程都是以阿里巴巴创业期的实战故事为案例，分别侧重讲述hr体系建设、管理升级和企业文化打造）

11）三板斧基础—定目标、追过程、拿结果