一个领导者能否前途无量大有作为，很大程度程度上取决于他个人对于组织和局面的掌控能力。怎么来判断一个领导者掌控能力的强与弱呢？兵法大师吴起认为，只需要看他能不能真正做到这么三件事：

1. 发号布令而人乐闻

一个领导者，他跟下属的交流更多地体现在“命令”与“要求”方面。吴起讲：“ 发号布令而人乐闻 ”，就是说，一个厉害的领导者是非常善于发号施令的，能够让别人心甘情愿去实现自己的意图。怎么做到这一点呢？ 第一 ， 概念偷换 ，把领导的意图变成下属自己的意愿，把组织的“任务”包装成个人的“机会”； 第二，利益捆绑 ，以实实在在的利益来诱惑下属； 第三，心理刺激， 利用人们虚荣之心来接受任务。总之，能不能做到这一点，其关键在于领导者在表达方式上是否拿捏到位。

2. 兴师动众而人乐战

能做到前面一点的领导者已经十分优秀，但是能做到这一点的人才是真正的创业者。“ 兴师动众而人乐战 ”这句话虽然简单，但是却包含以下两个难点：第一，能不能激活和释放组织蕴藏的能量，让其为自己的目标服务：第二，能不能保证组织成员有必胜的信心，愿意博上一回。只要能够解决这两个难点，领导者的掌控能力就会更上一层楼。

3. 交兵接刃而人乐死

吴起所说的“ 交兵接刃而人乐死 ”，我们可以将其理解为，领导者能够让下属心甘情愿为之付出异常沉重的代价。虽然要做到这一点很难，但是也不是完全不可能，只需要满足这几个条件： 第一，形势逼迫 ，使其丧失侥幸心理。韩信背水一战，就是深明此理； 第二，价值塑造 ，让付出代价变得极为有意义，“就像陈胜所讲的“等死死国可乎”；第三，幻想憧憬，使其期待下一局的游戏的开始。

（欢迎想系统学习兵法的朋友搜索并关注微信公众号：moulueyubingfa 或“谋略与兵法”关注。不懂谋略与兵法，怎能从容应对日益激烈的竞争？） 返回搜狐，查看更多