ie11 sessionStorage在哪查看
时间: 2023-11-01 16:22:57
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在IE11中，您可以通过以下步骤[查看](https://geek.csdn.net/educolumn/0152a3c10019bfa675afccb2e700b10a?spm=1055.2569.3001.10083)sessionStorage：
1. 打开IE11浏览器。
2. 在浏览器[窗口](https://geek.csdn.net/educolumn/00d3d1b467be187bf63895f811603770?spm=1055.2569.3001.10083)中，点击F12或按下键盘上的F12键，打开开发者工具。
3. 在开发者工具中，单击“[调试](https://geek.csdn.net/edu/300981ef51993cfd737d329c71ba77f9?dp_token=eyJ0eXAiOiJKV1QiLCJhbGciOiJIUzI1NiJ9.eyJpZCI6NDQ0MDg2MiwiZXhwIjoxNzA3MzcxOTM4LCJpYXQiOjE3MDY3NjcxMzgsInVzZXJuYW1lIjoid2VpeGluXzY4NjQ1NjQ1In0.RrTYEnMNYPC7AQdoij4SBb0kKEgHoyvF-bZOG2eGQvc&spm=1055.2569.3001.10083)器”选项卡。
4. 在[调试](https://geek.csdn.net/edu/300981ef51993cfd737d329c71ba77f9?dp_token=eyJ0eXAiOiJKV1QiLCJhbGciOiJIUzI1NiJ9.eyJpZCI6NDQ0MDg2MiwiZXhwIjoxNzA3MzcxOTM4LCJpYXQiOjE3MDY3NjcxMzgsInVzZXJuYW1lIjoid2VpeGluXzY4NjQ1NjQ1In0.RrTYEnMNYPC7AQdoij4SBb0kKEgHoyvF-bZOG2eGQvc&spm=1055.2569.3001.10083)器选项卡中，选择“会话存储”选项卡。
5. 在会话存储选项卡中，您可以[查看](https://geek.csdn.net/educolumn/0152a3c10019bfa675afccb2e700b10a?spm=1055.2569.3001.10083)当前网站的sessionStorage中存储的数据。
请注意，如果您的网站未使用sessionStorage，则该选项卡将为空。
相关问题
查看sessionStorage
很抱歉，作为一个AI模型，我无法直接查看或访问浏览器的sessionStorage。sessionStorage是存储在浏览器中的一种JavaScript对象，用于在会话期间存储数据。如果您想查看sessionStorage的内容，可以使用浏览器的开发者工具来检查它。在大多数现代浏览器中，您可以按F12键打开开发者工具，并选择"Application"或"Storage"选项卡来查看sessionStorage中的数据。希望这可以帮到您！如果您有其他问题，请随时提问。
如何查看sessionStorage
要查看sessionStorage中存储的数据，可以使用浏览器的开发者工具。在大多数现代浏览器中，可以按下F12键或右键单击页面并选择"检查"或"查看元素"来打开开发者工具。
一旦打开开发者工具，切换到"应用程序"或"存储"选项卡（不同浏览器可能会有不同的标签名称）。在该选项卡中，您将找到一个名为"sessionStorage"的部分，其中包含当前网站的sessionStorage数据。
点击"sessionStorage"即可展开该部分，显示存储在sessionStorage中的键值
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1. 财务类指标：
- 部门费用的实际与预算比较：如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用，均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量，这反映了部门在成本控制上的效率。
- 经营利润指标：如承保利润、赔付率和理赔统计，这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。
- 人力成本和保费收益：如人力成本与计划的比例，以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比，评估业务运营和盈利能力。
- 财务效率：包括管理费用、销售费用和投资回报率，如净投资收益率、销售目标达成率等，反映公司的财务健康状况和经营效率。
2. 客户类指标：
- 客户满意度：通过包装水平客户满意度调研，了解产品和服务的质量和客户体验。
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1. **财务视角**：这是战略地图的最终目标，通常表现为股东价值的提升。例如，股东期望五年后的销售收入达到五亿元，而目前只有一亿元，那么四亿元的差距就是企业的总体目标。
2. **客户视角**：为了实现财务目标，需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户，以实现销售额的增长。
3. **内部流程视角**：确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等，每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。
4. **学习与成长视角**：评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本，确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。
绘制战略地图的六个步骤：
1. **确定股东价值差距**：识别与股东期望之间的差距。
2. **调整客户价值主张**：分析客户并调整策略以满足他们的需求。
3. **设定价值提升时间表**：规划各阶段的目标以逐步缩小差距。
4. **确定战略主题**：识别关键内部流程并设定目标。
5. **提升战略准备度**：评估并提升无形资产的战略准备度。
6. **制定行动方案**：根据战略地图制定具体行动计划，分配资源和预算。
战略地图的有效性主要取决于两个要素：
1. **KPI的数量及分布比例**：一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标，且在四个视角之间有均衡的分布，如财务20%，客户20%，内部流程40%。
2. **KPI的性质比例**：指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面，以全面反映组织的绩效。