sqlserver 日期取数
时间: 2023-06-22 08:19:42
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如果你想从 SQL [server](https://geek.csdn.net/educolumn/1bad8391fc833098e2831fe032051b06?spm=1055.2569.3001.10083) 中获取某个日期范围内的数据，可以使用以下 SQL 语句：
```sql
SELECT * FROM your_table
WHERE date_field >= '[start](https://geek.csdn.net/educolumn/4a85bcdc6688705d0adf9b14887214ae?spm=1055.2569.3001.10083)_date' AND date_field < 'end_date'
其中，`your_table` 是你要[查询](https://geek.csdn.net/educolumn/52858a23fd7979423d613db72f18dba0?spm=1055.2569.3001.10083)的表，`date_field` 是日期[类型](https://geek.csdn.net/educolumn/2f8e8df4d4a5ce5581ebfcbeb16e1298?spm=1055.2569.3001.10083)的字段名，`[start](https://geek.csdn.net/educolumn/4a85bcdc6688705d0adf9b14887214ae?spm=1055.2569.3001.10083)_date` 和 `end_date` 是你要查询的日期范围。需要注意的是，这里使用的是大于等于小于的符号，而不是等于符号，因为我们通常只需要查询某个日期范围内的数据，而不包括范围之外的数据。
相关问题
sqlserver取日期部分
在SQL Server中，要想取日期部分，可以使用以下两种方法：
1.使用DATEPART函数来获取日期的部分值。该函数的语法如下：
DATEPART(datepart, date)
其中，datepart指定要返回的日期部分，如年、月、日等，可以使用相应的代码表示；date表示要获取部分的日期值。
例如，要获取当前日期的年份可以使用以下代码：
SELECT DATEPART(year, GETDATE())
2.使用CAST或CONVERT函数来将日期值转换为特定格式的字符串，再利用字符串函数截取需要的部分。
例如，要获取当前日期的月份可以使用以下代码：
SELECT SUBSTRING(CONVERT(VARCHAR, GETDATE(), 120), 6, 2)
其中，CONVERT函数将日期值转换为格式为‘‘yyyy-mm-dd hh:mi:ss’’的字符串，然后利用SUBS
sql server 取日期的月份
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1. 财务类指标：
- 部门费用的实际与预算比较：如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用，均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量，这反映了部门在成本控制上的效率。
- 经营利润指标：如承保利润、赔付率和理赔统计，这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。
- 人力成本和保费收益：如人力成本与计划的比例，以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比，评估业务运营和盈利能力。
- 财务效率：包括管理费用、销售费用和投资回报率，如净投资收益率、销售目标达成率等，反映公司的财务健康状况和经营效率。
2. 客户类指标：
- 客户满意度：通过包装水平客户满意度调研，了解产品和服务的质量和客户体验。
- 市场表现：通过市场销售月报和市场份额，衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。
- 服务指标：如新契约标保完成度、续保率和出租率，体现客户服务质量和客户忠诚度。
- 品牌和市场知名度：通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。
BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡，通过量化这些关键指标，帮助管理层做出决策，优化资源配置，并驱动组织的整体业绩提升。同时，这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性，体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
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管理Boualem Benatallah引用此版本：布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学，1996年。法语。NNT：电话：00345357HAL ID：电话：00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆，用于存放和传播科学研究论文，无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构，也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
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1. **财务视角**：这是战略地图的最终目标，通常表现为股东价值的提升。例如，股东期望五年后的销售收入达到五亿元，而目前只有一亿元，那么四亿元的差距就是企业的总体目标。
2. **客户视角**：为了实现财务目标，需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户，以实现销售额的增长。
3. **内部流程视角**：确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等，每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。
4. **学习与成长视角**：评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本，确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。
绘制战略地图的六个步骤：
1. **确定股东价值差距**：识别与股东期望之间的差距。
2. **调整客户价值主张**：分析客户并调整策略以满足他们的需求。
3. **设定价值提升时间表**：规划各阶段的目标以逐步缩小差距。
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