工作与生活融合正当其时

如果你想更清楚地了解你的员工幸福感，请找出你的团队面临的问题并解决他们需要解决的问题。考虑通过员工调查收集匿名数据，或在年度员工调查中包含以下问题：

• 你感觉怎么样？
• 目前，我得到了 <Company Name> 的大力支持。（强烈反对，强烈同意）
• 我在 <Company Name> 有一种归属感。（强烈反对，强烈同意）
• 我可以在非工作时间脱离工作。（强烈反对，强烈同意）
• 我满足在远程或混合环境中高效工作所需的一切条件。（强烈反对，强烈同意）
• 当你考虑你现在的需求时，最重要的是什么？ （最多选择两项：医疗保健和健康相关信息、小孩或家人照料、客户支持资源、混合/弹性工作资源、工作中的安全感和清洁感、最新信息、工作保障、平衡工作和个人生活、管理工作负载、知道应该把精力集中在哪里、获得培训，工作场所的归属感和包容性、我没有顾虑、其他需求请在评论里注明）
• 什么可以帮助你现在觉得更受支持？ （无确定答案）
• 你认为哪种类型的实现幸福感的做法最有价值？
• 工作与生活平衡对你而言是什么样的？

远离同事在家办公可能会让人感到孤立。雇主面临的挑战是帮助他们的团队保持联系，这样就不会让任何人产生“眼不见为净”的想法。请记住，在面对面会议中，与远程团队成员相比，人们之间的互动自然会更频繁。在虚拟会议中，必须注意有必要有意让每个人参与到其中，而不仅仅是那些实际在场的人。

Microsoft Teams 在设计时考虑到了包容性。使用 Teams 进行聊天、开会、通话和协作。你可以自定义你团队的空间，实现在一个位置随时随地使用所需的一切工具进行协作。员工可以与他们需要联系的所有团队互动，分享想法、笔记和情谊。

为避免孤立和脱节，请努力与员工建立真诚的关系。定期通过视频通话联系。如果你是一名经理，请在工作之外花时间了解你团队中的其他人。考虑时不时尝试在社交场合以团队形式见面。另外，还可尝试通过互动式在线活动加强与每个人的联系，无论他们身在何处。

VaynerMedia 的创始人兼首席执行官 Gary Vayerchuk 指出，“优秀领导者的另一个标志是善于提问。这是向你的团队表明你不是把他们当作机器上的齿轮看待的最佳方式。“嘿，最近怎么样？” “新生宝宝怎么样？” “你最近对什么事感兴趣？” “你有什么要讨论的吗？” 然后…认真倾听。”