“怕上火暴王老菊，真名施皆男，别名老菊，上海人，哔哩哔哩直播平台网络红人。”

这是互联网上对施皆男的一则简介，而在现实世界中，施皆男一次又一次刷新着对自己的定义。

施皆男不仅在作品中以独特的解说方式对游戏内容进行即兴的二次创作，创造了“未来科技”、“太阳骑士”、“董事长”等诸多知名形象，构建了属于他的视频风格。

今年，施皆男又决定转型成为一名游戏制作人，以其视频内容为世界观的一款游戏正在开发中。

施皆男在B站拥有195.4万粉丝。图片来源：DR

外企工程师辞职去做全职游戏主播，到底成不成?

5 年前，施皆男用了3个月时间考虑离职。结果就是从一名法国公司的工程师成为全职的游戏UP主。

当时直播行业还处于萌芽阶段，自媒体视频行业也是刚刚才有兴起迹象。到底成不成？

施皆男说：“我从某种意义上有点理想主义，因为我觉得如果一个行业很火热，那竞争压力就会很大，争上游需要的门槛也相应更高，所以对于自认没有天纵之才的人来讲，行业本身的上限其实并没有太大的影响。我入行时并没有太多考虑行业红利相关的要素，而仅是觉得自己能做，想做，并且精力有限，所以选择转职去做。”

其实从2012年开始施皆男就已制作原创视频，现已投稿过518个视频，总计约3亿次播放。

回顾当时辞职转型的顾虑，施皆男说：“主要是在觉得非传统行业不够稳定，变数太多变化太快，不知未来。但我本身就是挪活定死的性格，大部分情况下也不会后悔自己做的糟糕决定，不喜欢结果论，成败定英雄是旁观者的行为，自己为自己的决定负责就行。”

拥有百万粉丝的UP主做大的动力是什么？

现在施皆男在B站拥有195.4万粉丝。

“但我不太喜欢粉丝的称呼，我自己定义自己的观众群体为一种社区性质。” 施皆男说：“观众能在视频的弹幕、评论中找到一份归属感，能和陌生人讨论喜欢的游戏，能写写自己的小故事，算是个非正式的平台，大家都能进行自己的小创作，分享给同好。”

作为一名游戏主播，施皆男观察到现在的直播内容越来越向短平快的趋势发展，在创作上和粉丝属性上，垂直度已经越来越低。游戏视频往往只是借题发挥，展现UP主自身的才艺，观众也好UP主也好，自身未必对于游戏本身有多了解。UP主与游戏公司之间，未来的关系可能会越来越微妙，并有两极化的趋势，一部分游戏公司会往“网络爆红”“节目效果”方面去贴近现在的内容创作，而另一部分则会注重自己的玩家社区建设，对于主播效应倾向于不在意。

今年6月，施皆男在微博表示“长时间做up主会有一种精神上的割裂感。必须承认好几个月前我已经挤压到忧郁症的边缘了，经常会突然极其沮丧，有时会无法辨别自己到底是谁。”无论成功与否都会有“我拿青春赌明天”的不真实感，这是游戏直播行业固有的属性。施皆男表示，当UP主最大的动力，目前其实是一种责任感，独立游戏其实在国内依然是个很小众的概念，有时得不到理解，有时又被过度消费。我喜欢独立游戏，既然有能力，那就多做一些工作，让更多人正确地了解它。

正在做一家真正意义上的游戏制作公司

从最初一个稚嫩的游戏爱好者，到今年5月施皆男宣布要自己组建团队，开发一款游戏，实现了成为游戏制作人的夙愿。

游戏被称为第九艺术，游戏的诞生每一个工序，都需要极其精确的设计。从策划设计，到程序实现，到美术风格，每个细节都需要相应的技术工种，“我玩过好多游戏所以我懂游戏制作”是极其天真的。施皆男说自己从立项开始，就从心态上做好了一败涂地的准备。

也许因为对制造游戏这件事清醒的准备，真正的现实落差倒并没有太大。施皆男介绍，目前游戏核心玩法已经实现了一部分，美术设计也进展比较顺利，在技术人员上也准备加大投入。游戏开发每个阶段都会面临相应的问题，只能一个个克服，不过困难和意外没有超过预期。

施皆男将新的游戏公司定义为一家真正意义的游戏制作公司，而不是吃自己“流量老本”的视频制作公司。

“我的游戏公司，就是个不带任何属性的初创团队，我就是团队的老板和策划。我的职责就是设计游戏，整理需求，监督进度，以及最重要的从管理上和人员上不断优化团队。这些产品开发逻辑不会因为我是个UP主有任何的区别，每天都要做很多工作，学习很多新的东西。创业是一种挑战，也是我想做的事情。”施皆男一口气用了5个“我”字。

“有计划地投资一个为期数年的项目，遇到问题解决问题，时刻面临着成本压力、人员关系问题，这和自己独自坐在家里当网红，是截然不同的体验。但和当初选择成为up主一样，我觉得我适应地挺好。”施皆男说。

独立游戏充满个性是一种基于其开发过程的外在表现，而不是一种刻意追求的拗造型。现在中国独立游戏成功的案例越来越多，受众也逐渐扩大，但依然还是很小众的概念，厉害的产品也不多。但技术的积累是一个逃不开的过程，需要时间和市场认可。施皆男介绍，未来几年时间里，自己努力的目标之一是一款独立开发的游戏，其次是积累起一个成熟的团队。某种意义上团队本身的价值在他的眼里更高。只有自己更强，更有能力，才能从更多角度上，去影响一个行业，仅仅当一个up主，是远远不够的。

施皆男说：“在我心里，独立游戏和商业游戏的界限也越来越模糊，更多是一种感性的认知。只要你的游戏团队里，所有人都喜爱游戏，并且游戏的内容创意，全是按照团队的意志来实现而不是资本干预，我认为都可以算作独立的游戏。独立游戏不代表完全摒弃商业逻辑，它只是一种‘做好，但是不取悦’的态度。”