招聘甄选、人才盘点、竞聘选拔、培训发展 人才建模：以GENE4.0（5个梯队，69条独立的胜任力）为基础，结合业务搭建企业人才标准体系。 全面人才评价：30余个自主知识产权测评产品，覆盖：知识/技能、认知、胜任力、个性、动机、价值观；
提供个人报告，发展建议，进行有针对性的反馈与辅导 大数据对标：支持14个行业大类，79个行业小类的对标。
领先的技术
CATA自适应测验、AI闪面、人才画像 构建企业人才数据库：汇总人才完整职业生涯评估数据，将入职、培训、考核、晋升过程中的多样
化数据汇聚成个人画像，进一步生成团队画像、群体画像、组织画像
灵活构建与调整组织，支持多层级、多法人、多事业部、多区域中心、跨地域的组织体系，有效支撑职能式、三支柱等人力运营模式 岗职务体系：明确岗位职责要求，为招聘、晋升、薪酬调整等各种应用提供管理基础，并清晰人员职业发展通道
承接战略人才规划，动态掌控编制状态，避免人员失控 人员数字档案：按照不同维度分类，完整、动态、准确记录人员从入职到离职的电子信息档案，为业务开展、数据分析与管理优化提供坚实基础 以流程驱动业务高效协作：一键同步行业成功实践，规范流程，明确职责、高效便捷，按需调整 灵活调整信息体系：基于paas平台进行灵活的体系构建，满足当下，支撑未来变化
利用多样化的假勤规则，释放考勤排班、核对等事务工作精力
支持多类岗位或人员的考勤制度管理，自定义休假项目及考勤规则，落地组织内差异化考勤
支持智能签到、Wifi、GPS等多种签到形式及灵活排班模式，可与不同类型考勤机进行对接
支持考勤异常提醒，补签、休假、加班、公出可在PC端或移动端申请、审批，便捷高效 差旅协同：出差审批对接差旅平台，一键订票，企业支付，无需贴票报销
提供考勤日报、月报，考勤日月报可与薪资自动关联，可智能穿透核对，管理有序，规避风险 行业应用：适应制造业的外出管理、计划
加班、适应门店考勤的划线排班、支援管理等
支持企业多套薪酬体系，薪资福利及社保定调薪：规则可灵活定义，满足日常激励要求 算薪数据：联动假勤、绩效、社保等数据，并可导入外部数据，以及通过薪资项目填报，进行薪资计算
业务场景处理
支持离职结薪，多部门发薪，分段计薪，异地发薪，合并计税等业务场景
对接税局个税系统，自动通过税局计算个税，一键申报综合所得 云社保：云端预置300余城市社保规则数据，一键获取，实时更新提醒 薪酬激励：经理了解团队薪酬分布及调薪历史，快速调整团队人员薪酬
绩效管理：实现从组织绩效到个人绩效闭环，支撑战略落地与人员能力提升
人才全景画像
涵盖员工基本信息、任职轨迹、教育经历、项目经历、业绩表现、能力素质、发展潜力、职业发展、优劣势等 人才盘点与校准：支持为不同的人群配置不同的盘点内容与流程，个性化配置九宫格的横纵坐标及颜色，一键生成人才地图及个人盘点报告
关键岗位梯队搭建
一键添加人才池，多视角查看人才分布，九宫格快速拖拽校准，夯实内部人才供应 人才搜索与匹配：多条件组合搜索人才，横向多人比对，辅助用人决策 人才发展：依据人才池胜任力标准，及测评/360结果，寻找能力短板，科学制定个性化发展计划及追踪
多场景学习计划，为员工打造个性化、游戏化的学习地图
提供问卷调研和员工培训申请，帮助企业解决适配对象定位不准和学习内容定位不准的情况。
通过直播、录课等形式沉淀企业知识，北森内容商城，整合主流培训渠道，提供1500+门课程，打造企业课程矩阵，构建更全面的内容生态体系 师资体系：通过讲师制与导师制的相关积分、跟踪等制度流程，帮助企业建设人才师资队伍 学习计划设计：为不同岗位、不同场景设置不同的学习计划，可采用游戏化学习地图，帮助企业建立各个岗位的人才发展路径 授课形式：线上线下培训结合，“双轮驱动”实现OMO教学
学练考/评价一体，强互动式体验中感知培训效果，确保学习成效
一体化数据
全面动态记录人力资源各类数据信息，并可以引入经营业绩等外部数据，为各类人才分析奠定了丰富而准确的数据基础 预置成功实践：基于业务成功实践，系统预置百余张主题报表，涵盖人员总量结构、人员流动分析、组织效能、组织发展、人力规划等，云端一键获取 数据分析工具：可自定义各类报表、看板等，多维度数据统计分析与钻取。预置数十种图形化数据展示，支持面向不同决策者的多维度主题分析，助力企业个性化设计各类分析
报表订阅及预警
可按周期定时推送订阅报表，智能发现与预警，及时处理异常数据，辅助管理改善提升
项目发起（问题与挑战）
业务发展迅猛：智能穿戴行业处于快速发展时期，华米整体业务发展和人员规模处于持续扩张的节奏，企业业务条线的不断增多和员工种类的丰富以及地域分布广泛的现实情况，使得人力管理急需一套信息化系统做管理支撑。 人力业务转型：人力资源管理模式从传统向三支柱转型，业务模式转型落地的推广过程中线下表格的统计模式无法支撑三支柱业务，转型难以落地。 员工体验升级：众多年轻优秀员工的加入对于协同和自主服务的诉求高，同时企业希望提升员工敬业度满意度，这些都对HR工作提出了更高的要求和带来更多的工作量。 人力数据分散：现阶段的人力数据靠excel层层汇总传递，时效性、准确性都无法满足各层级领导的诉求。集团业务系统众多，主数据都是独立维护，工作量巨大。
