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◎“对我来说，钱是我最后考虑的问题，因为从我的履历来看，只要我有好的团队、好的项目，成功地融到钱还是比较容易。”

创业伊始，古永锵坦言，“对我来说，钱是我最后考虑的问题，因为从我的履历来看，只要我有好的团队、好的项目，成功地融到钱还是比较容易”，他认可“不要和朋友合伙”的观点，谈到“当时在选择合作伙伴的时候，其实也有一些朋友一直想创业，但我也听了一些其他创业者的忠告，要把最亲密的朋友跟创业这种东西分开”。不过，他并非全然否定跟朋友一起创业，而是认为“先有工作关系、后成为朋友关系”的工作伙伴，会比一开始就是朋友关系做合伙人要来得好。

古永锵的团队干将有些是他通过工作结识的多年好友。优酷CFO刘德乐便是古永锵在富国投资工作时的老相识，已结下20多年的友谊；优酷副总裁朱辉龙、CTO姚键、高级运营副总裁魏明都是古永锵在搜狐的同事，其中魏明曾经还是他的助理。这样功底扎实且彼此相对熟悉的团队，对优酷的成功功不可没。

除了挑选团队眼光精准外，古永锵也认同彼此合作、同甘共苦的理念。当时，他给公司取名“合一信息技术”，合作第一，一人一口，不管是大口还是小口，每个人都有自己的一口，相互合作，内部协同，这就是他心中的合伙人精神。现在，古永锵也提到，最好的招人途径，是找那些曾经共事过、一起奋斗并经历过风雨的人，经过信任的人推荐和公开招聘的人曾遭遇过多次失败，不得不将对方辞退。在他的观念里，“人的问题应当尽早处理”。

◎“我找的合作伙伴，都是赌过千万级的，不会找一些赌一两百万的人。”

古永锵给自己定下的合伙人原则是“我找的合作伙伴，都是赌过千万级的，不会找一些赌一两百万的人”。创业和赌博的相似性在于二者的高风险和高收益，他理想的创业团队是做过大事和经历过大场面的人，愿意为创业去拼搏，甚至去赌一把。

古永锵自认自己是出于热血和激情来创业的，“在创业过程中很多人创业有不同理由，要么是为钱，要么是为权，要么是为名；我是为爱好来的。”他敢下大赌注，不过这个赌是基于理性，“但我不是豪赌，我是分析过的赌，有专业眼光看到常人看不到的机遇和风险，这时赌得越大，赢的比例越大，就越不是风险”。

古永锵要带着团队做出一番大事业，他的核心骨干能力自不用说，不过都不算是冠军，古永锵就将团队培养成冠军，要大家永争第一。优酷初成立时，古永锵提出的目标是争做“东直门第一”网站，当时大家觉得难度很大，然而不到半年竟完成了。这样培养出来的冠军感让团队成员印象深刻，高级运营副总裁魏明提到，开始时自己心里想，“那我做一次第一试试，看看自己能不能做，竟然做成了，说明我们可以做”，接下来就好好保持，不往后看，努力向前冲。之后，魏明力争完美，再难忍受任何瑕疵，“老板说算了吧，就这样吧，你会说不行，我觉得这个还可以再改”。

虽然进取心强烈，古永锵的好脾气却常为人称道。他的团队反映他“几乎没有拍过桌子，这么多年了”，开会时让大家畅所欲言，尽情发表意见，他笑的时间比说话的时间多得多。古永锵认为这种和谐的相处方式来源于他深表认同的搜狐文化，“搜狐讲究平等，人与人之间关系比较简单化”，古永锵将此在优酷内部大力推广。这种宽容和谐，反而更激发了大家的进取心，让团队自发地冲在争第一的路上。

本文选自《世界这么大，我们创业吧》，主编：苗绿、王辉耀，中央编译出版社