华为干部赋能手册（赠送PPT课件）

任正非正传 ， 任正非：我的导师就是毛主席 ， 华为任正非：什么叫精神文明，什么叫物质文明？

在干部选拔的原则和标准上，华为经历了很长的一个演进过程，从不清晰到清晰，从复杂到简单。但目前仍然行走在探索的路上，因为时代永远在变。

一个企业确定干部的选拔标准主要有三大好处：第一、统一语言，第二、指导选拔，第三，牵引发展。

1、华为干部赋能手册

2、华为干部赋能手册导图

3、华为人力资源管理策略

4、华为干部管理理念

4.1、华为干部管理理念

5、华为干部标准与发展路径

5.1、华为干部标准与发展路径

5.2、华为干部标准与发展路径

6、华为干部培养策略

6.1、华为干部培养策略

6.2、华为干部培养策略

7、华为干部赋能项目：后备干部培养项目（青训班）

8、华为干部赋能项目：基层干部培养项目（FLMP）

8.1、华为干部赋能项目：基层干部培养项目（FLMP）

9、华为干部赋能项目：高级管理研讨班

9.1、华为干部赋能项目：高级管理研讨班

10、华为干部赋能项目示例：国家代表培训项目GMDP

10.1、华为干部赋能项目示例：国家代表培训项目GMDP

11、华为干部赋能项目示例：战略预备队

11.1、华为干部赋能项目示例：战略预备队

11.2、华为干部赋能项目示例：战略预备队

12、华为干部赋能项目：课程体系总览

13、华为干部赋能项目：干部培养三阶段

14、华为干部赋能项目：干部在岗实践检验（验收）

15、新干部转身：对新干部至关重要的三个关键人物

16、新干部转身：使能工作方法

17、新干部转身：成功转身路径图

18、新干部转身：教练辅导六步法

19、华为干部继任计划：TSP

19.1、华为干部继任计划：TSP

20、华为干部继任计划：风险管理

我以华为大学里用的一句话来总结这部分内容：

干部的责任是胜利，牺牲只是一种精神，如何产生将军、让英雄辈出，就在于我们坚持不懈的对干部进行识别、培养、训战和发展。

怎么理解“军人的责任是胜利，牺牲只是一种精神”？举例来说，让你来管这个业务，是要赢竞争对手，为公司拿回来更多价值。你说你多么辛苦，多么劳累，如果最后没有结果那都是没有用的。我们也认苦劳，但是必须要有结果。否则我们让一个人持续不断地在奋斗，却没有产生结果的话，就要质疑是不是在选拔干部的时候出了问题。

如果你想让你的公司英雄辈出，干部不断产生，就要用今天讲的这一套机制不断进行识别、培养、训战和发展。

因为篇幅有限和有一丢丢懒，所以完整PPT内容就不一一演示，大家可以在文章下面点击链接，按规则领取看到完整具体的内容~

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