时隔 9 年看,陈可辛的《中国合伙人》过时了吗?
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先不谈说有没有过时。就这部电影来说说我的一些想法。
当时第一次看《中国合伙人》是上映当年在电影院看的。那时的我还在体制内工作,对于片中激情四射的创业生活充满了无限的遐想。当时印象最深的一句台词是“梦想就是一种坚持,让你感到幸福的东西”。受电影感染,不久后我也辞去了公职,投身创业。
今年9月,在飞机上我又看了一遍《中国合伙人》。原本我很少把看过的电影刷两遍,只是坐飞机的时候实在没得选。没想到,时隔6年,再看这部影片,我居然感动的泪流满面。而这一次,打动我的台词是“千万别和好朋友一起合伙开公司”。
当年不懂成东青,再看已是剧中人。
1、合伙人的魔咒
电影中成东青是一位典型的乡下人,两次高考落败,最后奋力一搏背下整本字典,考上燕大。在这里他遇到了王阳和孟晓骏两位同学。王阳,长得帅,生性浪漫,梦想当诗人。孟晓骏出生精英知识分子家庭,充满自信和激情,笃定自己会出国并成为最优秀的那个。
后来成东青被学校开除,创立了新梦想培训学校。王阳首先加入,加上回国后的孟晓骏,成了最初的铁三角创始人。最开始大家挤在破旧的厂房里办学,一起抱团取暖,勠力同心,没有丝毫怨言。然而当公司真正赚到了钱,情况开始好转时,矛盾却开始出现了。
首先是孟晓骏想进行股份制改造,保守的成冬青一开始想拒绝,但最终还是被合伙人说服,勉强同意。后来,孟晓骏想推动公司上市,这一次成冬青坚决反对。双方各不相让,终于在公开场合爆发了激烈的冲突。
六年前,第一次看到这段时,我曾天真的以为自己读懂了矛盾的根源。当时想的是以下两点:
①分赃不均,也就为钱。 无论是股改还是上市,都涉及到利益的重新分配,所以会产生矛盾。
②都想当老大,也就是为权。 成东青是创始人,孟晓骏是技术核心。公司大事到底听谁的,是矛盾的焦点。
六年后重看电影,我才发现当年的自己还是太年轻。只有亲身经历过合伙创业的辛酸,才能体悟其中滋味。“钱”和“权”只是问题的表皮,戳破这层皮,里面隐约只透露着两个字:人性。
如果说,问题的根源在于“钱”和“权”。为什么在公司发展初期,没有产生什么矛盾呢?
在电影里,成东青和王阳从破厂房创业赚到了第一桶金,等到孟晓骏加入时,已经有了2000学员的规模。此时他们没有为利益分配爆发任何矛盾,在权力分配上,成东青也给了孟晓骏足够的支持和信任。但在后来,公司发展的越来越好,矛盾才开始集中爆发。
丘吉尔的这句话,才是问题的关键。企业刚开始发展时,最大的问题是生存。在共同面对生存问题时,所谓的合伙人,才是真正意义上抱团取暖的伙伴。一旦生存问题得到了解决,接下来才是考验人性的时候。
在创业初期,合伙人之间往往会相处的很融洽。尤其是和好友一起创业时,共同的生存压力很容易让双方走的更近。而更近的关系,就意味着向对方期望更高,这时候一旦有了钱,就会踩上人性的陷阱。
这也是为什么,很多夫妻在刚开始没钱的时候,能够相互扶持互敬互爱。而一旦赚到钱,家庭矛盾反而开始激化,甚至走向离婚。
2 、 共患难易,同富贵难。这是人性。
有些朋友会说,公司经营中遇到“钱”或“权”的分配没什么难的,合伙人都大气点儿就行了。我曾经也这么认为的。然而亲历过合伙的辛酸后,我才发现这个问题,绝对不是一句“大气点儿”就能解决。
和电影里一样,我辞去公职后,也曾与人合伙办过培训学校。当时的合伙人有一个培训机构,但缺乏师资。他看中了我海外名校的背景,所以拉我入伙。那时的我刚辞职,对创业无比憧憬,也很感谢他的邀约。所以一开始就全身心投入了进去,对于合作方式只大概谈了个笼统的股权方案,没有签任何协议。
因为我有海外投行的光鲜背景,又比较会演讲,所以课程很受学生欢迎。我加入后的第三个月,公司的营业额就翻了一倍。大家很兴奋,他提出新租校舍扩大规模。我马上同意并立即按股比把我需负担的钱打了过去。
然后新校舍开始装修,很快我的钱花完了。他这时跟我说,家里刚买房手头比较紧,一时还拿不出钱。当时我二话没说,把缺的钱打了过去。心里想的就是,我家境毕竟要好一些,大气点儿就行了。他当时也很感激,所以我也没多想。可让我想不到的是,在那之后,公司无论是添置设备还是购买桌椅,都似乎成了我的“义务”。
我逐渐有些不开心,但还是想着做人要大气,所以也没提。直到有天,我无意中发现,他居然虚报了八千元推广费。在那一刻我再也忍不住了,我可以大气,但我不想被人欺。
分开时,他提出是我主动退伙,所以损失应该由我承担。我只说了两个字,可以。
然后,头也不回的推门出去,扎进了漫天的秋雨。
这件事对我影响极大,让我一度对合伙与人性丧失了信心。但时间终究冲淡了一切,若干年后,我复盘这段经历时,发现问题其实还是出在自己身上。
古谚云,一杯水结个恩人,一桶水却结个仇人。这也是人性。
3、心理平衡是动态的
合伙出问题,还有一个重要的原因,就是在事业发展过程中,彼此的定位和需求是在不停发生改变的。最典型的案例,就是罗辑思维的创始人罗振宇和他的前合伙人申音之间的股权纠葛。
2012年罗振宇和申音合伙成立了独立新媒公司,开始打造《罗辑思维》栏目,当时定的持股比是申音占83%,而罗振宇占17%。这个持股比,在今天看来似乎很不正常。毕竟《罗辑思维》的灵魂是罗振宇,只拿这点股份显然不合理。但要知道,在公司成立之初,申音已经是NTA的掌舵人,拥有自己的公司和团队。而罗振宇却只是一个刚从电视台出来的优秀策划。
后来《罗辑思维》火了,罗振宇也跟着声名鹊起。伴随着《罗辑思维》品牌的迅速崛起,两位合伙人之间,由于利益分配和控制权的矛盾开始激化,到了2014年终于彻底分家。表面上看,这又是钱和权没谈拢的问题。但其实这事根本就没法谈拢。
因为有个几乎无解的BUG:“动态心理平衡”的问题。
合伙最重要的基础,就是双方对于付出和回报,彼此要达成一种平衡和默契。罗振宇和申音,最初能按5:1的股比,注册公司就是达成了平衡。然后这种平衡不是静态的,而是动态的。随着事业的发展,双方的定位和预期都会改变。这就需要双方同时调整,来达到新的平衡。然而,这却是几乎不可能的。
因为如果没有事先约定,人总会觉得自己是吃亏的那个。这还是人性。
4、合伙人魔咒:钱、权和人性
从春秋时越国大夫文种“鸟尽弓藏,兔死狗烹”的哀鸣,到西汉大将军韩信“悔不听蒯通之言”的懊恼,再到明朝开国谋士李善长手握免死金牌却终被赐死的悲剧。一幕幕合伙人撕逼的血泪,在史书中汩汩流淌。
就算在现代社会也是一样,今年最有名的合伙人撕逼,莫过于当当网的创始人李国庆怒撕前妻俞渝。李俞两人,从相恋到闪婚,再到共同创业,曾一度是创业夫妻的楷模。如今却还是为了“钱”和“权”闹得感情决裂,公然互撕。
所谓“合伙人魔咒”根本解不了,因为这是钱,权和人性的PK。