三级医院HIS系统自主开发利弊有哪些？
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HIS其实就是个伪命题。自己做HIS更加是一个不成立的伪命题。
首先说说HIS，起码从名字上看，医院里所有的系统都应该叫HIS（hospital information system）。现在人们口中的HIS不过是电子处方、医生护士工作站，药房系统，挂号计费系统等等的一个小组合。如果说要做这些，大可不必，太成熟太泛滥了。
那另一个角度，把所有的影像、检查、ICU、手术、麻醉系统医院都拿过来自己做？抱歉，医院投再多的钱也拿不下来。
前面有人说到了华西模式。其实华西也并没有说是去做一个HIS，实际上华西没有开发一套“HIS”他更像是做了一个集成平台。把骨架搭好了，各科室各专业领域都可以在上面选择自己认为合适的厂家，提供最适合自己的服务。这也是以后众多大型复杂系统开发的方向。
最后总结，与其投资做HIS，不如花功夫做本院的系统集成总线。
最初做HIS当属“军卫一号”信息系统的那一帮人，后来这帮人各自出道，有了今天成百上千的HIS厂商。当然，如果仅仅是因为这样一个原因就成就了今天HIS厂商的星罗棋布那就太夸张了。时至今日，依旧有很多的小的HIS厂商依旧活的很滋润，原因就在于HIS这种专供医院的行业软件，准入门槛非常的高，这同时也说明，一旦进入了，也不容易出局。
国外的医院使用的医疗软件多是自己组织工程师进行开发，而国内的医院的做法更倾向于购买。吵吵(笔者)有一次和我们医院的信息科的主任聊天，该主任就说：“我们医院的领导宁愿花几千万搞一个信息系统，用了几年不好用了，再花个几千万，再搞过一个。”这表面的说法就是信息系统适用性很差，而背后的利益纠葛却是耐人寻味的，这也是医疗信息产业现状形成的一个重要原因。
想在中国做大的医疗信息企业也很多，大部分如东软，走整体解决方案的道路，将HIS、LIS、PACS一起整体销售。也有一些企业走整合的道路，如东华合创，虽然HIS、LIS、和PACS不是一个厂家的，他帮助你把这些系统都统一的整合起来。这些貌似强大的厂商却都有一个弊病：如果你去问用过这些系统的用户，他们都会异口同声的说：“不好用!”