添加链接
link管理
链接快照平台
  • 输入网页链接,自动生成快照
  • 标签化管理网页链接

看到这个标题,产品的朋友们大概率会一头雾水,为什么一个产品要学这么“奇怪”的东西?产品把产品本职工作做好就行了吧?

且听我快速道来~

在我之前的产品经历里,经常会遇到一个场景,在我拆解(或调研)某个业务系统时,无法梳理出一个系统层面清晰的脉络,思考出整个业务和系统架构的融合方式,即使后期我梳理清楚了,也是一个“大力出奇迹”的方式,一步一步硬推出来的。

但这种蛮力的方式不是长久之计,如果我以后换了领域或者行业怎么办?我的业务线调整裁掉了该怎么办?都要硬啃吗?显然不行的

在工作中,我们接触新领域/产品的时候,都会“开头难”,这个难在于没有在这个新领域下有历史经验,以致于用最笨的方法去调研,验证,学习,然后积累出一点点优势,慢慢滚雪球,形成加速。但如果又换一个新领域,我们很大概率还依赖这种行为方式,这就会造成认知的低效率。

我其实一直想找到一个比较底层的方法工具,便于快速切换领域和习得经验。

我先后学习与应用了一些思考框架,如
·用户体验要素五层框架(战略层/范围层/结构层/框/框架层/表现层)这套思考方式
·需求蛋模型(一个集合里画一条线,两侧分别是自身的功能与用户的需求)
·用户故事地图(按故事线去梳理一些用户完整的story,然后快速开发)
·商业模式画布(一个梳理商业模式的框架图,可用来自己做商业规划,也可以用来调研分析竞品,在执行上顺序会略有不同)
但这些框架应用的条件,都是建立在我的需求可以被现实环境承载、以及我有这方面领域的逻辑下才可生效。我想要的是切换领域,最后直到我遇到了UML,只有它才能满足我

所以我来推荐产品的朋友,或者其他有这方面困惑的朋友,了解UML这个工具

这篇介绍UML的文章,算是一个引子,后面营销系统相关的文章会引用到这里,避免到时候阅读上有信息割裂感