企业文化一般包括企业使命，企业愿景，企业价值观。或许更多的创业者或者大众知道企业文化是受马云的影响，的确，但凡有机会的场所，马云一定不会放过宣扬企业的使命。今天我想讲一讲阿里巴巴这个企业。

阿里巴巴，1999年在杭州创立，马云把使命定义为：让天下马云难做的生意，愿景一开始是做一家80年的企业，因为马云觉得人活80年已经是长寿了，所以这样定义，随着时间流逝，要做100年企业愿景的公司比比皆是，马云就想到了做一家102年的企业，因为20世纪活了1年，21世纪活了100年，22世纪再活1年，横跨三个世纪，这个愿景就很宏伟了，这个就是阿里巴巴使命和愿景的由来。

企业使命就是公司要围绕什么主题一直经营下去，阿里巴巴就是要围绕如何能帮助天下的企业更好的活下去，让他们的生意越来越好做。我们很多小企业其实一开始创业的时候根本没有想到使命一说，我成立公司就是为了赚钱，挣差价，谈使命啊，见外了。所谓人无远虑，必有近忧，没有使命的公司就好比人类没有灵魂，何以谈发展，何以谈战略，最多就是一个商人，所以今天内容不针对商人。

企业使命为什么而存在，能发挥什么样的作用，在什么时候发挥?我觉得可以总结得简洁一些，使命让企业坚守和专注，使命让用户更加信任，使命能凝聚团队。使命让企业坚守和专注告诉了我们，什么能做，什么不能做，不是赚钱就都去做，阿里巴巴有钱，但是一直没有涉足暴利的房地产，但是也没有影响阿里巴巴成为一家伟大的企业，反而构架行业壁垒，打通了产业链。使命可以让客户更加信任，阿里巴巴成立的初衷是让天下没有难做的生意，让天下拥抱阿里巴巴的企业都能挣到钱，更加能赢得合作伙伴的信任。使命能凝聚团队，我们做一个事情，先看看这个事情是否让人惊讶，让人觉得很伟大。想创业的都有一颗改变世界的心，你的使命足够伟大，就足够打动你的伙伴，让他加入，一起创造伟大，一起改变世界。

使命很庸俗，找不到好的人，使命很高大上，别人以为你是传销的，企业使命不分大小，重点看是不是你能做的，你想一辈子想做的，才能说服身边的人，最后才能发挥价值，才能在企业生死攸关的时候产生决定性作用的。

企业愿景，愿景不是今天提出来，明天就能完后的，它是需要企业不同的人一直去努力做到的，比如阿里巴巴愿景就是做一家102年的企业，和全球前十的网站，这是两个宏伟的愿景，愿景是让很多人知道我们的目标是什么，让阿里巴巴活102年，我们就是要为之而努力和奋斗。企业愿景也要具体划分，阶段实现，清晰明了的告诉公司所有人，我们在现阶段要实现目标是什么。

价值观，上面的一切能不能实现全看团队价值观是否一致，所以价值观就显得尤为重要，价值观首先就是认同公司的使命和愿景，而且是发自内心的，尤其是初创的阶段的员工，一旦员工开始不信任使命和愿景，公司可能也就走到了尽头，价值观和企业文化也不能空谈，挂在墙上，也要考核才能增强使命感和责任感，比如在制定薪酬的时候可以把企业文化考核算作一部分，不合格，坚决不要。

企业文化是企业的魂，想要做伟大的企业，先做企业文化架构，凝聚团队，因为使命让企业更专注，愿景让企业更加明确目标，价值观能找到对的人。我是企业之家风口浪，希望我们能帮到各位创业者。更多创业干货请关注风口浪的创业说或访问www.cdqyzj.com 返回搜狐，查看更多