上半年集团做了

这6件事

党建引领，加快思想融合

一是抓实基层建设

以“三个抓手”，做到“同向引领”

以“三有计划”，强化宣传引导

以“五大路径”，做到基础建设落实落深落细

二是突出关键核心，做好两个结合

结合经营工作，全面开展“大服务、大创新、大落实”专项活动，以集团及分子企业领导班子为主体，深入一线开展调研10次，完成课题调研8个，领办任务14项，并研究提出“八个一”的工作重点

结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，解码“十六字”方针，做到与经营工作的“同频共振”

调改转型，促进主业发展

▶ 杭州大厦

重点任务——启动新一轮三年期调整

这次调整是杭州大厦在新的竞争格局下能否继续巩固头部地位的关键

上半年，大厦以提高品牌整齐度为目标，着力打造奢侈品、时尚潮流、品质生活“三个中心”，同时启动了B座奢侈品升层、C座潮流运动品牌聚集融合、以及家居板块整体搬迁和提升等一系列调整工作。这次大规模调整工作的启动，重塑了杭州大厦勇于创新、开拓进取的业内形象，有力地提振了供应商信心，明显增强了大厦对品牌的吸引力和影响力

▶ 解百商业分公司

重点任务——奥莱转型和全面开业

上半年，分公司坚定了“新城市生活奥莱”的方向，将工作重心聚焦于招商和调整，深入推进整体转型。一方面，不断充实奥莱品牌，积极推动部分品类的奥莱化；另一方面，在加快推进B座工程建设和招商的同时，系统提升内外部环境

清理存量，实现轻装上阵

上半年，集团全面启动了资产处置工作，先后完成了解百商贸注销、兰溪公司物业腾退、义乌商贸闭店及员工遣散等工作，为集团后续轻装上阵、加速发展提供了有力保障

聚焦项目，培育投资能力

上半年，集团投资工作有所加快：

▶ 拟投项目

方向：通过编制三年期（2019-2021）投资规划，明确了投资方向

管理：完善了投资相关制度，补充专业人才，充实了投资队伍

工作：

1.对两个与品牌运营相关的项目进行了立项，其中一个项目已正式启动尽职调查，产业投资迈出了第一步

2.主动出击寻求战略投资者

3.参与投资设立了“杭州商旅在线技术有限公司”，并有望于近期参与发起设立基金管理公司

▶ 前期投资培育项目

全程医疗上半年确立了以“会员运营”为核心，提升体检服务品质，开发体重管理、多学科会诊等健康管理项目

悦胜体育充分发挥世游赛的热度，接洽小运动家、儿童运动俱乐部和环千赛项目

多管齐下，打造人才梯队

集团人力资源选、育、用、留等工作进一步推向深入：

1. 管培生的培养带教工作有序展开

2. 引进了一些中高端专业人才

3. 开展了分子企业中高层人员选拔，并继续开展轮岗工作

目前，集团人才结构明显优化，总人数52人，研究生以上学历20人，有海外留学背景11人，具备高级职称8人

通过这一系列举措，为集团逐步打造出一支数量充足，结构合理，富有活力的人才队伍

夯实基础，全面优化管理

▶ 大数据

目前统一会员体系的搭建和数字会员平台的打造已基本完成

▶ 企业形象

CIS企业形象识别系统的规划和建设正式启动，第一阶段工作已基本完成

▶ 企业管控

补充和修订了各项管理制度，并对制度的执行进行了全面自查和整改，有效加强了内控、防范经营风险

下半年有

4大任务

不忘初心加油干

▷ 杭州大厦

加快推进调整工作：

1. 对于既定的调整任务，要确保如期推进并完成

2. 要尽快启动中央商城、化妆品区域和配套业种的调整工作

3. 宾馆在明确后续的定位和规划定位规划，尽快形成拟调整方案

4. 新B座-1楼会员服务中心的规划方案也要尽早确定，同步做好招商准备

▷ 商业分公司

确保10月中旬全面开业：

集中精力做好招商，同时也要在工程改造、环境提升、会员服务等方面抓好落实

▷ 在信息化方面

1. 确保集团会员平台9月按期上线

2. 加快推进集团E-HR系统二期开发

3. 推进杭州大厦物业智能化改革，化妆品单品管理、专柜自收银、电子发票等系统开发与上线要按期完成

4. 商业分公司要加快OA数据迁移工作

▷ 在企业形象方面

1. 深入推进CIS项目，确保10月份新的企业形象能全面亮相

2. 商业分公司全面提升C座外立面、广场的改造和AB座天桥建设

3. 杭州大厦AB座外立面亮灯工程在国庆前完成

▷ 在人才建设方面

1. 集团和分子企业的相关人员将建立专门的HR项目小组，打通集团资源，确保招聘、选拔、轮岗、培训等各项工作的协同和快速落地

2. 杭州大厦的P序列薪酬改革下半年也要实质性启动

▷ 在内部管理方面

1. 根据上半年已修订的制度体系，进一步加强内控，落实好集团全面风险管理办法

2. 强化投资项目风险分析与控制，抓好安全生产（消防安全）、综治维稳等工作，确保不发生重大安全生产事故

▷ 在股权投资方面

1. 力争年底前能项目落地，真正迈出供应链上游品牌投资的第一步

2. 着手组建拟投项目运营团队，为公司品牌运营战略路径的实施培养和储备专业人才

3. 积极物色合适的合作伙伴，争取共同发起设立相应基金，以加快投资步伐

▷ 在金融投资方面

确保资金运作的安全、高效

▷ 对已投项目

全程医疗要尽快跑通“会员服务体系”，实现全人全程各项健康产品的研发和落地

悦胜体育加快明确主要业务方向

▷ 对现有存量资产

要继续加快清理处置，为集团争取最大利益

思想引领，做好“不忘初心、牢记使命”教育活动

组织建设，抓好党员干部自身队伍建设，加强廉政教育

服务落实，做好“大服务、大创新、大落实”专项活动，真正实现经营管理和党建工作双融合、双促进、双开花

下半年的工作艰苦而繁重。但我们相信，在商旅集团的正确领导下，进一步坚定战略方向，凝心聚力，锐意进取，攻坚克难 、全力以赴，一定能完成全年的目标任务，推进集团全面转型提升和持续发展 ，为建国 70周