6 月4 日，中国建筑一局（集团）有限公司海外业务部总经理权会利，中国建筑一局（集团）有限公司海外业务部副总经理孙永胜一行莅临公司调研海外业务工作。中建一局二公司党委书记、董事长何兵，党委副书记、纪委书记、工会主席张贵生及在京班子成员，总部相关部门负责人、国际工程事业部全体员工参加会议。会议由何兵主持。

会上，何兵对权会利一行莅临调研表示热烈欢迎并简要介绍了参会人员。随后，调研组听取了公司国际工程事业部经理耿亮作的海外业务汇报，深入了解公司对“海外优先 22 条举措”的落实情况、国别市场经营策略及发展规划、重点项目汇报及分析。

会间，调研组分别从法务、履约、市场营销、商务、财务等方面详细介绍了局集团海外业务部已经实施或即将实施的一些管理举措，并对公司海外业务各系统的工作给出了相应的管理建议。

权会利对公司海外业务的投入、具体工作的有效推进以及海外业务的发展给予了充分肯定，对公司提出的问题做出了解答， 同时对公司目前的海外工作提出了要求与建议：继续完善体系建设、充实投标人员配置、明确管理责任、完善事业部职能；加大人才投入，引进有经验的人才，参加专业培训，提升海外人才业务能力；高效组织基础设施项目的投标，提高海外基础设施项目的投标率和中标率；中建集团与中建一局积极联动，与国内大客户联动，利用现有海外业务经验布局印度和缅甸市场。

何兵指出，关于“走出去”，公司一直持定坚实的步伐、坚持的态度和坚定的信念，未来公司在海外管理架构上将继续加强体系建设、大力构建海外履约团队。海外履约项目要立足国内先进管理经验，把企业品牌和管理理念输出到海外，让公司的海外项目能代表当地施工管理的先进水平；海外项目因每个国家的政治特点、文化以及工作管理方式都和国内有很大的不同，需要一局集团海外业务部给予协调和指导；国际工程事业部要总结现有海外业务经验，精准定位，挖掘后续的潜在市场，促进公司海外业务高效快速发展。

编辑制作 ｜ 中建一局二公司（cscec1b-2）

素材来源 ｜ 国际工程事业部 返回搜狐，查看更多